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기업 경쟁력의 관계
3. 해운조세정책과 국가조세수입의 관계
Ⅵ. 초우량기업
1. 핵심역량 확보에 자원 집중
2. 타겟 고객의 니즈를 적극 수용
3. 잘 할 수 있는 사업에 집중
4. 항상 적고 강한 조직 유지
5. 경쟁사와는 다른 차별화 포인트
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기업들의 투자는 자국의 임금상승으로 인한 생산성 하락을 만회하기 위해 값싼 노동력을 확보할 수 있는 지역에 집중된다
3.초국적기업은 기술이나 브랜드 등 무형의 자산을 포함하여 조직 및 경영기법, 판매망 등 현지기업보다 유리한 경쟁
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기업관리, 박영사, 1993
- 최우열, 미국 나이키사의 아웃소싱전략, 매일경제신문,
- 김병태, 초우량 기업의 패러다임, 대경, 1998
- 원종근, 국제경영학, 박영사, 1994
- 나이키사의 아웃소싱 전략, 매일경제 1996. 12. 10
- 나이키의 품질경영, 매일경제
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기업들의 생산전략이 그다지 특이하지는 않다. 즉 다른 지역에서 도입되고 있는 바와 같은 노동력의 통제를 통한 작업조직의 변화, 소사장제, 내부하청제의 도입, 근로자 파견제 등이 급속하게 확산되고 있을 뿐이다. 다만 마산·창원지역은
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한국기계연구원, 해양대 조선해양기자재연구센터
대구은행, 한국섬유개발연구원, 경북대센서기술연구소, 금오공대응용전자기술연구소
광주은행, 조선대 생기원 광주전남지역센터, 전남대 공업기술연구소, 호남대 중소기업기술지원센터
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한국노동연구원
ⅴ. 장수용, 21세기 기업교육훈련 전략, 전략기업컨설팅
ⅵ. 한창균(2007), 기업의 교육훈련에 관한 연구, 인천대학교 석사학위논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업교육훈련의 목적
1. 인재육성과 기술축적
2. 커뮤니케이션과 조직협력
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미국 기업을 제외하고는 최고 순위이고, 세계적 기업인 일본의 소니와 도요타를 앞서는 결과이다. 그 밖에도 GE의 잭웰치 회장이 핵심분야에 집중하여 성공한 사례는 많이 알려져 있다. 그는 확고한 비전을 수립하고 과감한 구조조정을 통해
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한국보건사회학회
- 윤주희(2001), 공기업 구조조정에 관한 연구 : 인력감축을 중심으로, 연세대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공기업구조조정의 원칙과 추진
1. 구조조정의 원칙
2. 구조조정의 추진전략
1) 고유업무와 핵심사업 위주로 기능 및 조직
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기업환경에 따른 기술협력과 혁신성과, 한국생산관리학회
김종범(1993), 기술혁신과 의회의 역할, 국민대학교사회과학연구소
박정민(2005), 생명공학 기술혁신에 관한 세 논문, 한남대학교
안종서(2010), 기술혁신기업의 혁신활동이 생산성에 미
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기업의 7가지 경영 습관, 알에이치코리아
이덕훈(1999), 글로벌 기업경영, 학문사
윤진호(2003), 기업경영과 원가관리, 학문사
야마노우치마인드네트워크 저, 박충규 역(1996), 지구시대의 기업경영, 한국산업훈련연구소
정구현, 강원 외 3명(2008
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