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관한연구 : 서울 부산을중심으로, 서울대학교박사학위논문, 1992.
김종선, 지역정보화와지역경제활성화에관한연구, 건국대학교석사학위논문, 1997.
배상석, 효율성과효과성을통한공기업경영평가지표의연구, 고려대학교석사학위논문, 1996.
이
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기업들이 경영 효율성에 더 치중해야 하는지, 아니면 대국민 서비스 더 역점을 두어여 하는지 공기업의 유형에 따라 평가지표도 달라야 한다.며 감사원 평가연구원에 공기업 평가지표를 개발하라고 지시했다.
3) 관리체계의 근본적인 개편
공
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관이 확실한 경우에는 재도전의 기회를 부여하나, 영업성과는 우수하지만 가치관이 결여된 관리자는 장기적 관점에서 조직을 파괴할 우려가 있으므로 교체한다. GE는 기업의 비전과 가치관이 일치하는 평가 보상시스템이 조직원의 사고와 행
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기업의 장기적 경쟁력을 평가함에 있어서 함께 고려되어야 할 것이다.
그러나 기업의 경쟁력 평가에 관한 기존의 연구들은 전통적 회계시스템에 근거하여 투자수익률과 잔여소득 등과 같은 재무적 수익성 지표에 관련된 척도에 주로 초점을
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관대화 경향의 문제를 해결하고 평가의 오류를 줄여 높은 공정성을 확보할 수 있다. 또 직원의 참여를 증진하여 사기를 높일 수 있고 직원 개인의 행동을 조직의 가치, 전략과 연계시킬 수 있다.
2. 바람직한 인사고과 시스템
기업문화는 인적
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방법 및 척도(setting priorities)
3) 논리적 일관성(logical consistency)
마. AHP의 특징(satty, 1982)
2. AHP 평가기준 배경
3. AHP 평가기준의 근거자료와 모형
가. AHP 평가기준의 근거자료
나. 평가기준의 내용과 AHP 모형
1) 쇼핑몰 사업자 관련기준
2) 판
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업무 처리 자동화
3. 성과평가
4. 인사평가제도
5. KOTRA의 관리회계 시스템
Ⅳ. 경영혁신 성과
1. 조직, 사업, 평가, 보상이 연계된 일관 경영 체제 구축
2. 경영 혁신에 따른 핵심 경영 성과의 향상
Ⅴ. 문제점 제고 및 그 방안
1. 재무
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관점은 서로 독립적인 것이 아니며 서로 인과관계를 지니고 있다. 이러한 네 가지 관점에 의한 성과지표는 결과적으로 기업의 전략과 연결시켜야 한다. 대부분의 성과평가시스템의 궁극적인 목적은 기업의 전략을 성공적으로 이행할 수 있도
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기업 경영전략
앞에서 살펴본 균형성과표의 네 가지 관점은 서로 독립적인 것이 아니며 서로 인과관계를 지니고 있다. 이러한 네 가지 관점에 의한 성과지표는 결과적으로 기업의 전략과 연결시켜야 한다. 대부분의 성과평가시스템의 궁극적
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기업 전체 성과 향상에 기여하는데 있다. 따라서 마케팅 성과 평가 결과를 효과적으로 경영 활동에 연결시키기 위해서는 피드백 시스템이 필요하다. 즉, 마케팅 성과 지표별 관리 주체와 역할을 지정함으로써 성과 관리의 효율성을 높여야 한
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