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기업연구소
1. A연구소 운영사례(전기전자분야, 중소?벤처기업)
1) 주식선택매입권(Stock Option) 부여제도
2) 직무발명보상제도
2. C연구소 운영사례(전기전자분야, 중소?벤처기업)
3. D연구소 운영사례(SW분야, 중소?벤처기업)
1) 매출목표기준
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벤처기업의 경영 환경
1) IT벤처기업의 경영환경 변화
2) 경영환경 변화에 대한 평가와 전망
Ⅴ. 정부의 창업 지원
Ⅵ. 창업의 절차
1. 창업 아이디어 개발
2. 사업타당성 분석
3. 창업전략 선택
4. 구체적인 사업계획 수
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기업형태의 변화에도 크게 기여할 듯.
- 같은 벤처기업도 기술 및 성장성에 있어서 큰 차이가 있고 다양하다, 따라서 평가기준이 나 지원시책도 일괄적이 아닌 기업특성별로 차별화 되어야
연도별 벤처기업 설립현황
벤처기업의 유형별 분
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관리를 할 수 있도록 경영자는 기회를 제공해주어야 할 것이다.
2. 결국 성공할 수밖에 없는 VENTURE 기업은?
개발품에 대한 고객의 NEED를 100% 알아야 할 것.
초기 개발품을 꾸준히 REVISION하여 보다 나은 제품을 시리즈로 시장에 내놓을 것.
인적
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관리, 퇴출 문제
4. 불공정거래 문제
5. 코스닥 주식의 평가 문제
6. 개인투자자의 고 비중문제
7. 전산시스템과 주가감시 문제
Ⅲ. 앞으로의 기본목표와 추진방향
1. 코스닥시장의 기본목표
1) 중소벤처기업의 지속적
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벤처설립에서 코스닥ㆍ제3시장ㆍ나스닥 상장까지」,시대의창
김철교ㆍ임순철(2003) 「벤처기업 창업과 경영(제3판)」, 삼영사
<참고사이트>
ㆍhttp://www.kova.or.kr
ㆍhttp://www.venturenet.or.kr 서론
1.벤처기업의 중요성
2.벤처기업의 특징
본
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기업들이 많았다. 성공한 벤처기업들은 산업환경이나 경쟁환경들을 정확히 이해하고 있었으며 환경에 맞는 제품과 전략을 사용했다는 점도 간과해서는 안될 것이다. 그들은 불확실한 환경에서도 혁신성에 초점을 두고 제품을 개발한 기업들
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기업이 시도한 모험적인 신규사업도 지금까지 그렇게 성공적이었다는 평가를 못 듣고 있다. 새 사업에서 원하는 성과를 거두려면, 발만 물에 살짝 담그면 안 된다. 온몸을 물에 흠뻑 적시고 같이 헤엄을 쳐야 한다.
참고문헌
강원대학교 경영
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관계
Ⅲ. 구조조정의 예
Ⅳ. 구조조정의 부담을 분산시키는 방법
공간 구조조정
재무구조조정
손익, 비용구조조정
제품 및 시장구조조정
스케일 효과
Ⅴ. 최근의 구조조정 과정에 대한 평가
<참고문헌>
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법정관리
◎ 최근 주식시장의 호황으로 인한 유동성위기 극복
◎ 제2세대 벤처로 다시 시작 (다시 출발점으로.............)
○ 결론
이번 메디슨 사례를 연구하면서 메디슨의 성장과 몰락은 현재 기업을 운영하거나 또 창업을 준비하고 있는 벤
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