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자원관리학회, 2006
최정현, 글로벌 핵심역량 강화를 위한 교육서비스 연구, 인천대학교, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 핵심역량의 개념
Ⅲ. 핵심역량의 필요성
Ⅳ. 핵심역량의 결정요소
1. 가치(Value)
2. 희소성(Rareness)
3. 불완전한 모방성(Imperfect
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확장 : 해외진출전략
(2) 다각화의 동기
(3) 현대자동차 그룹의 금융계열 다각화 방법
(4) 현대자동차그룹 금융계열 다각화의 이점
(5) 다각화의 단점과 한계극복
Ⅲ. 결론 및 나의의견
<참고문헌 및 사이트>
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아웃소싱 줌으로써 비용절감과 핵심 사업분야에 집중할 수 있었고 동시에 유니에스의 아웃소서로서의 성공을 거들어준 셈이기도 하다.
제 3 장 결론
지금까지 기업수준의 전략인 수직적 통합과 아웃소싱에 대하여 살펴보았다. 다각화의 일
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다각화, 기업의 통합 혹은 계열화, 아웃소싱등 그들의 전략은 다양하다. 그러나 수직적 통합을 채택하였을 경우 유연성의 문제가 있으며 전략적 아웃소싱을 채택하였을 경우 통제력의 문제가 있음을 유념하여 각 기업은 핵심역량은 발전시키
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아웃소싱 2판, H·net, 1998.
남기찬, 미래 핵심역량 구축을 위한 창조적 아웃소싱, 교보문고, 2007
노순규, 최첨단 경영전략 아웃소싱, 행정경영 자료사, 2000, 재판.
백경래, 효율적인 아웃소싱 추진전략, 인사관리, 1997. 10.
아웃소싱 관리 - 대청미디
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자원만이 핵심역량이라고 파악될 수 있다.
핵심역량이란 ‘기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력’이라고 할 수 있다.
핵심역량은 성장 즉, 다각화, 수직적 통합, 전략
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자원 수입선, 일정 수준의 상품 수출 및 건설 수주 시장이라는 점 외에는 GCC의 존재를 생각하지 않았기 때문이다. 주동주 외 4명, 『중동 GCC 산업다각화 전략과 한국의 협력』 (서울 : 산업연구원, 2012). p.209.
따라서 이제는 전통적인 에너지자
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연구. 전남대학교 대학원. 2000
이용균 외. 병원의 경영다각화 방안. 한국병원경영연구원 연구보고서, Vol.- No.-, [2004]
김세영 외. 간호생산성 영향요인 구조모형 분석. 대한간호학회지 제43권 제1호, 2013년 2월
박주희, 의료경영론. 대학서림, 1999
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자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
VII. 참고문헌
1. 논문
2. 기사
VIII. APPENDIX
APPENDIX 1 연혁
APPENDIX 2 주요 제품
APPENDIX 3 시장점유율
APPENDIX 4 매출액과
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자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
VII. 참고문헌
1. 논문
2. 기사
VIII. APPENDIX
APPENDIX 1 연혁
APPENDIX 2 주요 제품
APPENDIX 3 시장점유율
APPENDIX 4 매출액과
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