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다. 미샬레는 생산요소의 국제적 비이동의 전제하에서국제무역만이 국민국가간의 유일한 연결고리로 되어 있는 신고전파국제경제론으로써는 다국적 기업의 해외직접투자에 의해 새롭게 형성된 전후의 세계경제를 파악할 수 없다고 본다.
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기업의 활동을 통해 만들어지기도 한다. 따라서 초국적기업은 국내 기업보다 사회에 기여하고 봉사하여 긍정적인 이미지를 구축하는데 노력한다. 다른 기업도 비슷하지만 초국적기업의 마케팅 도구는 근본적으로 전략적이며 적극적인 요소
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Ⅰ. 서 론
1. LG전자 소개
1) 회사 개요2. 연구목적 타당성
Ⅱ. 본 론
1. 해외직접투자 이론적 타당성
1) 입지우위력
2) 내부화우위력
2. 해외직접투자 전략적 타당성
1) 사례를 통한 행태분석
3. 해외직접투자 과정 및 절차
1) 절차
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다름을 알 수 있다. 각각의 가치사슬활동들을 세계 각국의 어느 곳에 배치를 할 때 가장 효율적으로 생산할 수 있을 것인가를 분석할 수 있게 해준다.
가장 중요한 판단기준을 제공하는 것은 핵심역량적인 관점이다. 즉 다국적기업 자신이 핵
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해외자회사로 파견하는데, 이러한 본국중심의 경영전략은 해외자회사에 대한 모회사의 통제를 강화하고 자회사의 의사결정 자율성에 상당한 제한을 줄 수 있다.
기업 활동의 배치와 조정이라는 두 가지 측면에서 다국적 기업의 국제전략 유
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다는 것
이다. 예를 들면 보고량의 증가, 다수의 인력소요, 이전가격 결정문제 등 관료
주의적 관리내용의 증가에 따른 비용을 들 수 있을 것이다.
(2) 현지화 전략(Localization Strategy)
다국적 기업이 전통적으로 사용해 오던 전략으로서 각국 시
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경영체질 개선이라는 목표를 향해 움직이고 있다.
참고목록
▶ 지식경영의 실천 (김영실, 임덕순, 장승권 공저. 삼성경제연구소. 1998)
▶ 신경영혁신 (신건호 지음. 학문사. 1999)
▶ 경영학 원론 (김남현 지음. 경문사. 1998)
▶ 아웃소싱의 전략과
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다른 출발점과 질적 구조를 갖고 있기 때문이라고 해석할 수 있다.
즉 중국의 발전모델은 최근의 글로벌화가 요구하는 여러 요구에 부합하는 특징들을 상당 부분 이미 갖추고 있거나, 그러한 방향으로 나아가는 데 있어 한국보다 훨씬 유리
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다. 해외시장 정보수집 및 국산제품의 해외 홍보를 강화한다.
5. 산업의 경영체질개선으로 기업경영 체제의 강화
경영합리화 전략을 수립한다. 경영방법 및 경영시스템의 효율적으로 지원한다. 신제품 및 기술개발의 투자를 확대한다.
6. 유
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다는 점을 알 수 있었다.
☞ 글로벌 전략요인
1)글로벌 전략적 동기
: 경영진의 해외 사업 활동에 대한 관심과 지원이 많은 기업일수록 해외직접투자 방식을 선택할 가능성이 높다.
2)글로벌 집중도
: 오늘날 활동하는 다국적 기업들을 보면,
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