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대기업그룹의 경우에는 기존의 소유경영문화에서 벗어나 전문경영문화로 전향하는 것도 바람직한 새 기업문화방향인 것으로 인식되고 있다.
또한 무한계시대에 기업체 내·외에 존재하는 모든 장벽을 제거해 나가는 개방성과 투명성의 열린
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대기업그룹들이 대부분 주력업종으로 유통업을 선정하고 유통업의 진출을 서둘고 있으며, 백화점을 위시한 기존유통업체들도 다점포망에 박차를 가하고 있다. 또한 미국을 위시한 유통선진국에서 유통환경의 변화에 따라 자생적으로 탄생
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삼성생명 http://www.samsunglife.com/
네이버 블로그 http://koreaipo.co.kr/101783825
” http://blog.naver.com/goldstacker?Redirect=Log&logNo=40106377809
우리투자증권 http://www.wooriwm.com/
생명보험협회 http://www.klia.or.kr/
전자공시 http://dart.fss.or.kr/
매일경제 신문 http://www.mk.c
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삼성은 그룹 산하에 삼성사회봉사단 창단 ; 전그룹적인 차원에서 사원들의 자원봉사활동을 권장
- 삼성그룹 외에도 현대, 진로, 쌍용 등 많은 대기업들이 사원 연수과정에 자원봉사활동을 포함, 신입사원 채용 시 과거의 경력을 반영키로 함
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1) 삼성그룹
2) LG-EDS
3) 삼보컴퓨터
4) 쌍용정보통신
5) 대우정보시스템
6) 포스데이타
2. 해외기업의 사례 및 동향
1) AT & T
2) 더글라스 항공회사
3) 일렉트로닉 아트
4) 실리콘 그래픽스
Ⅵ. 향후 인트라넷의 전망
참고문헌
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대기업 경영성과의 사회적 책임, 한국복지정책연구소
박명섭(1984), 보험업의 국제경쟁력·제고를 위한 경영관리의 과제, 성균관대학교
원용준(1995), 한국 재벌의 경영성과에 관한 실증적 연구, 한국외국어대학교
오수정(2009), 최근 10년간 신
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재벌개혁
Ⅴ. 대우그룹의 세계경영
1. 대우그룹의 세계화 현황
1) 해외 네트웍 및 주요 해외투자 현지법인 개관
2) 해외투자 현지법인망의 확장 과정
3) 해외투자 현지법인들의 지역별/사업분야별 분포
4) 투자비율 및 투자규모별 해외투
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그룹 구조조정의 방향. 경상대학교 경영경제연구소.
7. 장세진. 2002. 글로벌 경영. 박영사. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대우그룹의 구조조정
1. 대우그룹의 경영특성과 구조조정
2. 대우그룹의 구조조정 추진 과정
3. 대우그룹 구조조정의 특징
1) 대우
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재벌 문제들을 과감히 청산해 나가야 할 것이다.
* 참고 문헌 *
강명헌, 『재벌과 한국경제』, 나남출판.
강철규·최정표·장지상, 1991, 『재벌 - 성장의 주역인가 탐욕의 화신인가』,
비봉출판사.
공정자, 1989, 한국 대기업가 가족의 혼맥에 관
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재벌 문제들을 과감히 청산해 나가야 할 것이다.
* 참고 문헌 *
강명헌, 『재벌과 한국경제』, 나남출판.
강철규·최정표·장지상, 1991, 『재벌 - 성장의 주역인가 탐욕의 화신인가』,
비봉출판사.
공정자, 1989, 한국 대기업가 가족의 혼맥에 관
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