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삼성SDI의 핵심역량이라고 생각된다. 앞으로도 삼성 특유의 인재우선주의 정책의 서로 결합되어 시너지 효과를 발생시킨다.
참 고 문 헌
삼성 경제 연구원 (SERI)
산업자원부
삼성SDI 홈페이지 `www.samsungsdi.co.kr`
삼성처럼 경영하라 - 이채윤 / 열
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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들은 각각 독특한 리더십 스타일을 보여주면서 기업의 성장과 산업 경쟁력 확보에 결정적인 역할을 했다. 현대그룹의 창업주인 정주영은 변혁적 리더십을 통해 위기 상황에서도 혁신적인 도전과 미래지향적인
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삼성그룹이 직면한 많은 도전과제 속에서, 구조 조정은 단순히 비효율을 제거하는 것이 아니라 미래를 내다보는 전략적 선택이 되어야 할 것이다. 이 모든 과정은 시간이 걸릴 수 있지만, 냉철한 판단과 실행력이 뒷받침된다면 삼성은 새로운
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그룹(구 제일제당)은 과거 삼성그룹의 계열사였다. IMF직후 기업 구조조정으로 삼성으로부터 분리되어 독립하였지만 노동조합을 인정하지 않는 경영방침은 그대로 이어가고 있다. CJ그룹에 노조관련 사항을 이메일과 전화를 통하여 문의하였
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삼성처럼 경영하라, 열매출판사, 2006, pp215~216
5. 장세진, 글로벌 시대의 경영전략 5판, 박영사
6. 조영복정동섭, 경영전략, 대명
7. 제임스 콜린스제리 포라스, 성공하는 기업의 8가지 습관, 2006, 김영사
8. http://www.samsung.co.kr/ <삼성그룹 홈페이
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현대그룹 정주영 회장의 리더십 분석
(1) 정주영 회장의 경영 스타일과 전략
(2) 정주영 회장의 조직 문화와 인재 관리
Ⅲ. 삼성그룹 이병철 회장의 리더십 탐구
(1) 이병철 회장의 비전과 목표 설정
(2) 이병철 회장의 혁신과 변화 관
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그룹에서 배웠던 노하우도 얻게 된다는 점, 또 삼성을 떠난 사람들이 친정을 욕하지 않는 부수 효과도 거둔다는 점이 그것이다.
5. 인재양성과 기술중시의 현장
이 회장은 기업이 인재를 양성하지 않는 것은 일종의 죄악이라는 생각을 가지고
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재벌의 정의
Ⅲ. 재벌의 축적구조
Ⅳ. 재벌의 변칙세습
Ⅴ. 삼성의 변칙세습의 현황과 과제
1. 중앙개발의 전환사채 발행의 부당성
1) 전환사채 발행권의 남용
2) 현저하게 불공정한 방법에 의한 전환사채 발행
3) 이재
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삼성그룹 및 기업 내부망에 의한 MIS데이터 베이스 ② 외부망 접속에서 얻을 수 있는 외부데이터 베이스 ③ 지식 고유의 속성을 가진 지식 데이터 베이스로 구분할 수 있다.
아리샘의 월평균 조회수는 38,000여건, 월평균 정보 등록수는 월 1,200
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재벌, 해외로 진출하다. 왜?
2. 국내투자에서 얻을 수 없는 많은 이점들.
품질, 디자인, 기술적 노하우 등 직접투자한
시장에서의 다양한 이점들이 있었다.
예 ) 삼성의 AST에의 투자
현대의 Maxtor와 AT&T
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