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비즈니스 스쿨의 수만트라 고샬 교수와 하버드 비즈니스 스쿨의 석좌 교수인 크리스토퍼 바틀렛은 공동 저서인 개인화 기업에서 제도적인 장치보다는 개성과 자유 의지를 가진 인간의 가치를 더 중시하는 조직이 될 것이라고 말한 바 있다.
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생하는 문제이다. 이러한 문제를 극복하기 위해서는 열정에 대한 내부 커뮤니케이션이 중요하다.
열정은 회사의 사명과 목적에 따른 분명한 방향성을 가져야 한다. 방향성 없는 열정은 오히려 위험하다. 조직의 핵심 가치와 연계된 열정만이
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경의 변화가 기술 연구에 반영되는 조직 체계를 갖추고 있다.
변화를 감지했다면 이에 대응하는 능력이 중요하다. 변화 대응력은 일회성이 아니라 지속적인 능력으로 체질화되어야 한다. 이는 평소 고객 접점에서 적절한 의사결정이 자연스
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인재들에 대한 소개는 좋았지만, 정작 이책의 작가는 어떤 생각인지 좀 의문스럽다. 솔직히, 어떤 생각이라기 보다 작가만의 독단적이고 편협된 사고가 가미되지 않았나 하는 생각이 들 정도다. 정치의 사례를 보면서 그런 것을 강력히 느꼈
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어떤 것에 대해 열정을 갖지 못하는 이유 중 하나는 그것을 잘 모르기 때문이라는 사실을 발견했다. 어떠한 것에 대해 열정을 갖고 있을 때 그것에 대해 잘 알 수 있기도 하지만 반대로 잘 알기 때문에 그것에 대한 열정을 갖게 되는 경우도 있
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큰 자산은 자신이 진정으로 하고 싶은 일을 하는 것을 깨닫게 하고 있으며 오늘도 하고 싶지도 않은 근원을 알수 없는 과욕으로 자신이 건 그 일 때문이라며 허둥지둥대는 당신에게 긴 심호흡으로 다시 돌이켜 자신을 되돌아보고, 자신의 인
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억만장자 마인드를 읽고
억만장자 마인드는 무엇인가
열정은 모든일의 기본
기업가 정신이란 무엇인가
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른 선수보다 우수한 기록을 내려면 모든 공에 방망이를 휘둘러서는 안 된다. 투자 게임에서는 야구장에서처럼 빨리 방망이를 휘두르라고 강요하는 사람들이 없다. 버핏이 말한 투자자의 스크라이트 존은 타율 9할로 우량 기업이면서 낮은 주
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