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롯데쇼핑과 합작을 통해 롯데백화점이나 롯데 마트 등 에 입점할 수 있었기 때문에 소비자들에게 자연스럽게 다가갈 수 있던 요인에 성공 요인으로 부각되고 있다.
대표적으로 롯데 영플라자의 경우 최근 월평균 10억원 이상의 매출을 기록
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마트가 생긴 이후로 10년 간 이마트는 한번도 1위를 내주지 않고 있고 최근에도 여전히 경쟁사를 완전히 따돌리고 있는 실정이다. 점포 수에 있어서도 2004년말 현재 71개로 치열하게 2위 다툼을 벌이고 있는 롯데 마트의 35개와 홈플러스의 31개
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마트 경영전략
6. 돋보기 이마트 표준화팀 테넌트파트
7. 이마트의 강점
8. 이마트의 앞으로의 전략 및 계획
9. 이마트의 SWOT 분석
<대형 할인점의 차별화 경영 전략>
1. 홈플러스 경영 전략
2. 롯데 마트 차별화 경영 전략
3. 한
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마트 현황
6-4. 중국업체와의 전략적 제휴
6-5. 시사점
II. 해외 진출 방법 선정하기
1. 해외 진출 투자 형태
1-1. 수출
1-2. 라이센싱
1-3. 프랜차이징
1-4. 계약생산(주로 OEM형태)
1-5. 합작투자
1-6. 완전소
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롯데마트를 중심으로 해외시장 공략에 나서는 것도 이런 연유다. 롯데백화점은 2007년 9월 러시아 모스크바에 해외 1호점을 연 이후, 2008년 8월 중국 최고의 번화가인 베이징 왕푸징 거리에 해외 2호점을 오픈했다. 올해는 중국 텐진, 선양 등 주
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는 점이다.
당시 분당엔 백화점 2위 현대백화점(성남)과 할인점 1위신세계 E마 트 등 경쟁자들이 이미 상권을 선점해 있던 상태. 직접 투자해 "피 를 흘려가며" 싸워야 했던 롯데로서는 막대한 투자없이 블루힐 인수 로 라이벌 견제와 함께 효
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마트는 자체 브랜드인 ‘피코크’를 2007년에 개발하여 HMR 시장을 선점하였고, 대형마트인 롯데와 홈플러스는 독자상품을 개발하여 HMR 시장 쟁탈전이 치열하게 진행되고 있다. 사회 구조적인 변화는 우리의 소비 트렌드를 변화시키고 있으며
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롯데는 국내외에서 유통업체와 제조업체 역할을 동시에 수행하며, 한국 내 대형마트, 백화점, 편의점 등 다양한 유통 채널을 운영하고 있다. 이를 통해 소비자들에게 폭넓은 상품 선택권을 제공하며, 고객의 생활 편의를 증대시키는 데 기여
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롯데쇼핑의 SWOT 분석을 살펴보면 강점을 지닌 분야가 눈에 띈다. 롯데쇼핑은 국내 최대의 유통업체로서 강력한 브랜드 인지도를 보유하고 있다. 다양한 유통 채널을 운영하며, 백화점, 마트, 할인점 등 다양한 포맷으로 고객의 니즈에 맞춘 쇼
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자라와 H&M의 반격 ……………………3
Ⅱ. 온 오프라인 경계 허물기 ………………4
Ⅲ. 자라와 롯데쇼핑의 제휴 …………………5
Ⅳ. H&M과 신세계의 제휴 …………………6
Ⅴ. 적극적인 매장확대 필요 …………………6
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