|
홈쇼핑은 닛센과의 제휴를 통해 상호간 상품 정보를 교환하는 것은 물론 시장 확대를 위한 마케팅 노하우를 교환하고 인력 교류도 실시한다는 방침이다.
가죽, 이너웨어, 모피 등의 특종상품이 홈쇼핑에서 높은 판매고를 올리고 있다.
Ⅴ.결
|
|
|
홈쇼핑 업계는 전반적인 위기를 맞이하고 있다.
홈쇼핑 시장이 나타난 초기 시점에 업계 1위였으며 현재는 LG에 이어 2위를 고수하고 있는 CJ역시 이 위기에서 예외일 수 없다. 근래 들어 유통업계의 강자인 롯데나 신세계가 홈쇼핑 업계에 진
|
|
|
롯데백화점은 현재 1천4백여 협력업체와 원활한 협조체제로 운영되고 있다.
이에 따라 이들에 대한 적절한 관리기능은 백화점의 많은 업무중 결코 우선순위를 뒤로 할 수 없는 중요한 업무이다.
SCM은 업체간 원활한 정보교환을 핵심으로 한다
|
|
|
정보를 빠른 시간에 습득, 그 흐름을 이해하는 것이 중요하다고 할 수 있다. 또한 동종 업종업계간 네트워크를 통한 신속한 정보교환 역시 중요한 부분이라 생각한다. 이러한 시점에 재계에서 유일한 최고경영자 경영교육기관인 물류분야의
|
|
|
홈쇼핑
· 한국체인스토어협회(2003-08-25), 유통산업의 RFID와 유비쿼터스 혁명
Ⅲ. 인터넷
· http:// www.naver.com 네이버 지식검색
· http://retail.re.kr/3s 유통전략 연구소 홈페이지
까르푸, e마트, 홈플러스, 월마트, 롯데마트, LG홈쇼핑, 현대홈쇼핑 홈
|
|
|
홈쇼핑을 이용하는 행위는 더 이상 새로운 쇼핑형태가 아니며 이용자 수 또한 급격하게 증가하고 있다. 특히 2003년에는 온라인 시장의 대표주자인 LG홈쇼핑이 매출에서 오프라인 최강자인 롯데백화점 본점을 제압했다고 한다. 이런 결과는 최
|
|
|
롯데마트의 PB의 문제점과 해결방안
ㄱ.문제점
①위험부담
②관리능력의 부족으로 역효과 발생
③의류산업의 짧은 제품주기로 재고발생 가능성이 높음
ㄴ.해결방안
①동종 NB보다 50%까지 저가가 가능한 공급시스템을 구축해야 한다.
②다양
|
|
|
홈쇼핑 업체의 카달로그 사업 진출로 활기
2002년 상반기에도 매월전년대비 평균 70% 이상 높은 성장을 보였던 가시청가구가 2002년 6월 950만에 도달하면서 하반기 이후 증가율이 전년대비 40%대로 둔화
2003말 가시청가구는 전년대비 약 8% 증가
|
|
|
롯데그룹 역시 그들의 장점을 철저히 벤치마킹 마케팅에 활용하는 것이 좋을 것으로 보인다.
두 번째는 중국백화점과 같은 결과에 따른 냉정함도 필요하다고 본다. 중국백화점들의 바오디의 횡포와 매년 MD철에는 냉정하게 매출부진 브랜드
|
|
|
롯데백화점
통계청 http://www.nso.go.kr/newnso/main.html
금융감독원 http://www.fss.or.kr/kor/koreanIndex.html
상공회의소 http://www.korcham.net
3′S 유통전략연구소 http://retail.re.kr/main.htm
LG 경제연구원 http://www.lgeri.com
현대백화점 유통연구소 http://research.e-hyundai.com
|
|
메뉴펼치기
