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리더십을 발휘할 수 있도록 여건을 조성하고 도와주는 수퍼 리더, 권력 공유와 부하의 자율권 확대로 조직 몰입을 유도하는 임파워먼트 리더가 되어야 한다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 리더십의 의의
Ⅲ. 리더십의 중요성
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ
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첫째, Burns는 변혁적 리더를, 부하들의 긍정적인 도덕적 가치와 상위수준의 욕구를 강조하는 훌륭한 리더로만 국한시킨다. 반면에 Bass는 변혁적 리더를, 부하들의 동기를 자극하고 헌신도를 증대시키는 사람으로 규정하고 있다. 없음
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리더십으로서 변화를 쉽게 수용하고 촉진시킬 수 있는 변혁적 리더십과 촉매적 리더십, 구성원의 자율성과 창의성을 제고시킬 수 있는 창조적 리더십과 셀프리더십, 그리고 네트워크 관리자로서 상호연계적 리더십이 필요하다고 본다.
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① 비전의 설정- 변혁적 리더의 가장 중요한 특성 중 하나는 조직의 미래를 명확하고 완전하게 볼 수 있는 상상력이나 통찰력이라고 할 수 있다. 효과적인 변혁적 리더는 조직 내의 모든 구성원에게 그들 자신의 비전설정을 위한 ① 비전
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리더십행동을 측정하는데 주안점을 둔 것이며(Sashkin & Burke, 1990 : 297-325) 최근 많은 관심대상이 되고 있는 변혁추구의 리더십 측정을 위해서 개발된 것은 Bass의 MLQ (mutifactor leadership questionaire)를 들 수 있다.(Yammarino & Bass, 1990 : 157-170)
이러한 도
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변혁적 리더십은 구성원의 성장욕구(growth needs)를 자극하고 동기화 시킴으로써 구성원의 태도와 신념을 변화시켜 더 많은 노력과 헌신을 이끌어 내는 지도자의 특성을 의미한다. 없음
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변혁적 리더십(transforming leadership)은 교환적 리더십(transactional leadership)의 대응개념으로 Burns(1978)에 의해서 명명되었다. 변혁적 리더십의 개념은 Burns(1978)에 의해 제시되고 Bass (1985)에 의해 정교화되면서 널리 알려지게 되었다. 없음
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리더십이 효과적으로 발휘되기 위해서는 지방자치단체장의 리더십이 제대로 발휘될 수 있는 상황의 조성이 필요하다는 것을 알 수 있다. 최근 많은 관심의 대상이 되고 있는 변혁적 리더십이 적합한 상황은 급변하고 불확실한 환경에 대한
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리더십 챌린지 과정, 차기 경영자 후보들을 위한 글로벌 리더십 과정, 현 임원들의 비즈니스 이슈해결하기 과정이 있다. Ⅰ. 리더십 개념
Ⅱ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 및 변혁적 리더십
2. 변혁적 리더십
Ⅲ. 공공
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리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼
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