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관리(MBO) 제6장 성과점검체제 제7장 총체적 품질관리(TQM) 제8장 전략적 관리 제9장 보상과 관리 시스템의 연계 제10장 공공관리와 리더십 제11장 정보화와 팀 제12장 공공부문에서 팀의 적용 제13장 신공공관리 제14장 거버넌스 이론 - 각
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줄도 아는 것처럼 처신, 종국적으로는 이기적이고 타인에게 무관심하며, 눈가림 수를 쓰는 것이 드러나는 사람도 있음 1.성격특성과 리더십 2. 리더의 동기 3.리더의 기술 4.특성 연구의 상황부합 이론 5. 특성연구에 대한 평가
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리더십 유형의 다양성 1. 전통적인 리더십의 정의와 특징 2. 현대적 리더십 접근법 3. 상황적 리더십 이론의 중요성 III. 리더가 가져야 할 효과적인 커뮤니케이션 태도 1. 신뢰 구축의 필요성 2. 적극적 경청의 중요성 3. 피드백의
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관리자가, 캠퍼스의 정보지원은 2명의 지원관리자가 책임지고 수행하는 형태이다. 이 조직에서의 총괄관리자는 인력충원, 수서, 봉사와 관련된 예산을 독자적으로 관리·집행한다. 최근에는 전통적 기능중심의 계층구조를 해체하거나 완화하
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