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리더십, 2014.
Maslow, A. (2009). 동기와 성격. 3판. 오혜경 역. 서울 : 21세기북스.
Maslow, Abraham H. A Theory of Human Motivation. 소슬기 역. 『매슬로의동기이론』. 서울: 유엑스리뷰, 2010. 1. 주입식 교육관과 성장식 교육관(자연주의 교육관, 진보주의 교
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이론적 배경
2.1. 전략
2.1.1. 전략의 개념
2.1.2. 전략의 유형
2.2. 전략과 조직문화
2.3. 환경, 전략과 조직문화
III. 연구방법
3.1. 조직문화유형
3.1.1. 유형분류
3.1.2. 조직문화유형에 관한 기존 연구
3.1.3. 조직문화유형의 분석적 틀
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Managerial Perceptions and Strategic Behavior", Academy of Management Journal, Vol.1, No.4, 257-279.
Burt, R., 1982, Toward a Structural Theory of Action: Network Models of Social Structure, Perception, and Action, NY: Academic Press.
, 1992, Structural Holes: The Social Structure of Competition, Ca
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관리조직 원칙 중 가장 잘 알려진 것 중의 하나인 '스팬 오브 컨트롤의 원칙(적정화의 원칙)'은 고전적 의미에서는
부하에 대한 상사의 강력한 통제를 확보하기 위하여는 부하수를 일정 범위 내에 두어야 한다는 것이었으나, 최근
에는 오히
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이론
1. 테일러의 과학적 관리론
2. 메이요의 호손실험
1) 1차 조명실험
2) 2차 계전기조립실험
3) 3차 면접실험
4) 4차 배전기 권선작업 관찰실험
3. 페이욜의 일반관리론
4. 포드의 포드시스템
5. 베버의 관료제
II. 신고전적 조
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이론적 배경
1. IR(Investor Relationship)의 개념
2. IR의 대두배경
3. 기업의 지배구조
4. IR활동의 기대효과
5. 기업의 IR활동
Ⅲ. IR(투자자관리)활동의 한국과 일본의 비교
1. 기업의 IR활동 목적
2. 한국기업과 일본기업의 실제 IR활동 현황(출
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관리망훈련
3) 작업집단 발전기법
4) 태도조사자료 환류기법
5) 과정상담 및 제3자 조정
6) 기타 기법
5. OD의 문제점
Ⅳ. 조직의 동태화
1. 의의 및 필요성
2. 조직의 동태화 방안
1) 신축성, 기동서 있는 조직의 확립
2) 행정인의 능
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조직을 잘 이끄는 법
(1) 목표를 부여하라
(2) 의욕적인 조직을 만들어라
(3) 신념과 열정을 가지고 행동하라
2) 조직행동론에서의 리더십과의 비교
(1) 목표관리측면
(2) 동기부여측면
(3) 리더십
3. 결론
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적극적으로 보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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리더십은 사람에 대해 권력을 행사하는 것이 아니라 공유된 목적을 달성하기 위해서 지혜와 의지, 원칙과 열정, 시간과 재능, 목적과 권한을 행사하는 것을 말한다.
총체적 질 관리 모형(TQM)은 다양한 방식으로 정의되고 있는데, 공통적으로
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