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리더십 유형에 대해 간략히 비교 분석하고 사회복지조직에서 리더가 된다면 어떠한 리더가 되고 싶은지 이론적 근거를 바탕으로 제시해 보았다. 사회복지조직이 불확실한 조직 환경에 적응하고 경쟁력을 갖추기 위해서는 조직의 사업적 측
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리더십의 기초와 관리이론
1. 리더십의 정의와 기반
❖ 리더십(Leadership)의 정의
♦ 리더십 정의의 바탕이 되는 본질적 요소
첫째, 리더십은 목표달성(goal attainment)을 위한 과정이다.
둘째, 리더십은 영향력 행사(influence)의
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관리
Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 관리자와 리더
3. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
4. 리더십 이론
1) 리커트의 리더십이론
2) 블레이크와 무톤의 리더십이론
Ⅱ. 동기부여
1. 동기부여의
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리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다 성과가 높게 나타난다.효율적리더= 종업원중심적(배려,인간관계적)+ 직무중심적(구조주도,생산지향적) 높게나난다.
3) 상환론적 리더십
지금까지 리더십의 특성이론과 행동이론을 중심으로 살펴보았
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리더십을 갖춰야 하며, 권력을 통한 복종을 이끌어 낼 것이 아니라 스스로 권위를 만들어 존경, 자발적인 복종을 이끌어 내야 한다고 말한다.
이 이론들은 외부 환경에 대한 고려가 없다는 점이 고전적 관리이론과 비슷하나 조직 내부의 비공
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리더십 이론과, 퇴직관리 이론, 주식시장에서 코스닥, 코넥스 시장의 개념에 대해서 정리를 할 수 있었다. 리더십이론과 퇴직관리 이론은 이전에 접한적이 많기에 생소한 부분은 아니었다. 하지만 주식을 하지 않기에, 코스닥, 코넥스 시장에
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이론 연구
1. 인상관리이론 (Impression Management Theory)
'인상관리이론'은 Goffman에 의해 만들어진 이론으로, 사람들은 타인과 소통 할 때 자신이 어떠한 이미지로 보일 것인가에 대해 생각한다는 것이다. 이 생각에는 일반적인 자신의 자아상이
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리더십과의 비교를 중심으로 (정명애 저, 연세대학교 교육대학원 교육경영 및 평생교육전공 2008.2) 1. 교육리더십의 개념
2. 교육리더십의 중요성
3. 교육리더십이론
1) 역할에 따른 교육경영 리더십
2) 최고 관리자 차원의 교육 지도
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관리를 통하여 스스로의 ‘소진’을 예방할 수 있어야한다. 1.전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오
2.사회복지재정의 유형과 중요성을 서술하시오
3.업무시간 관리하기 위한 것들을 최대한 서술하시오(정보 및
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리더십이론 및 국내 연구 동향: 세 가지의 리더십 관점에 서의 검토 및 제안”, 인사관리연구 24(2), 2001.
정민희, “윤리적 리더십과 조직시민행동 간의 관계에서 집단주의 성향의 조절효과 연구”, 전북대학교 경영대학원 석사학위논문, 2010.
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