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스킨케어 비율 57.2%
한류 연예인 섭외
Spokesman
매장 수 확장
온라인 홍보
가격 경쟁력 강화
제품 및 매장 디자인의
현지화
연구개발 집중을 통한
차별화 확보
6. 아모레퍼시픽 경영전략
6.1 사업부 전략
한류열풍, 디자인, 스킨케어역량 등을 활
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아모레 퍼시픽은 직원들을 위한 복리 후생이 정말 많고, 다양하다는 것을 느꼈다. 이 기업을 다니고 싶을 만큼 여성들을 위한 제도가 뛰어난 부분이 가장 만족스러웠다. 또 일반 회사들의 직급과는 달리 스태프-스페셜리스트-시니어스페셜리
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아모레퍼시픽은 국내의 이러한 상황을 잘 판단하여 프레스티지 브랜드와 매스 브랜드를 나누어 유연하게 대응하고 있기 때문에 지금의 입지를 지키고 있습니다.
아모레퍼시픽은 현재 우리나라 최고의 화장품 기업임에 틀림없습니다. 태평양
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아모레퍼시픽 가족의 일체감 조성을 위해 휴양지 및 콘도서비스를 운영하고 있다.
(3) 도움방 운영
내부고객 만족을 통한 상호연대감 형성과 사내 경영역량 강화 및 외부 위탁형 복리창출의 일환으로 출장여행 도움방, 민원대행 도움방 등을
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아모레 퍼시픽에서 보내준 보고서 자료- 「아모레 퍼시픽의 글로벌 사업」
이은엽, 화장품 산업의 현황과 전망, emars, 2004
김주헌, (주)태평양의 글로벌 전략 - 프랑스 진출 전략을 중심으로, 2003
장세진, 한국기업의 글로벌경영사례집2, 박영사,
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