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들기라 한다.
- 삼성에 입사한 모든 신입사원들은 4주간의 SVP라고 불리는 삼성 그룹 입문 교육을 받게 되며 한 기수의 신입사원은 대략 150명에서 250명 정도로 나누어 하나의 차수로 구성하게 된 다음, 각 차수는 각각의 연수원에서 25박 26일간
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신입사원의 조직사회화 전략」
엑스퍼트컨설팅 솔루션개발센터, 인사매니지먼트 2006년 4월호
장민주(2008)「신입사원 멘토링에서의 멘토 특성과 멘토링 효과에 관한 연구」서강대학교 대학원
李允花(2004)「멘토링 기능이 멘토링 효과에 미
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신입사원 채용 및 선발 TREND
변화하는 인재 채용기준과 지원자 유형분석
업종별 핵심 인재상
사례별 채용, 선발 제도
결론
21세기에 요구되는 인재상
모집방법의 다양화
채용 관리 변화에 따른 대응방안
우리의 대응방안
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신입사원 및 하급직원의 급여수준을 유사규모의 동종업계 수준을 검토하여 적정수준으로 상향조정 함으로서 업무적응 후 도원가족으로 장기 정착할 수 있도록 검토 할 것임
각 본부는 전항 이직방지대책을 구체화하여 신입사원 채용시 적
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신입사원은 과연 스펙의 수치에 걸맞게 수준 높은 업무처리를 해낼 수 있을까? 도서관에 앉아만 있던 여린 신입사원의 대부분은 스스로 상상했던 이상과 업무의 현실에 괴리를 느끼며 깊은 회의감을 맛보게 되지 않을까? 실제로도 재작년에
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사원끼리 연결해준다.
3) 근속년수 별로 멘토링 강도나 내용에 차별성은 둔다.
① 신입 사원
훌륭한 역할 모델을 제시하고 회사에서의 구체적인 계획과 목표를 잡아준다. 업무의 적응과 습득을 위주로 프로그램을 계획한다. 처음에는 횟수를
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신입사원 교육용 http://www.fresh.lg.co.kr/introduction/lg50years.pdf)
LG전자 노동조합 http://www.lgeunion.or.kr
LG전자, 2000 신노경문화 창출사례
LG전자, 2001 세상을 바꾸는 힘 - 디지털 LG
LG전자, 2005 가치창조의 1등 지향 LG 노경
LG전자, 2006 지속가능 경영보고서
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균형에 대한 배려
인재가 모이는 회사가 되기 위해서는
● 차별적인 직장 이미지를 브랜딩하라
● 채용 활동에 적극적인 기업이 매력도 높다
● 경영진의 인재 욕심은 클수록 좋다
● 입사 초기의 유지(Retention) 관리가 중요하다
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2:3 B제품은 4:?인가 그럴때 A제품을 몇개 했을 때 B제품은? 뭐 이런식의 문제... 이글은 ssat에 시험에 대한 간략한 설명을 들어놓은 글입니다.
이시험에 응시하는 모든 신입사원들은 한번쯤 읽어보시고 준비하시는게 좋을것 같네요.
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신입사원에게 권한 것, 정말 신의 한수가 아닐까 생각한다. 앞으로도 많은 시간 지속될 회사 생활에, 수많은 어려움과 힘든 상황이 직면할 때에 이 한권의 책이 해결방안을 모색하고 마음의 여유를 찾게 해주는, 그런 고마운 존재가 될 것이라
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