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처링
1) 시말하고 주판을 맞추어 재간을 발휘한다
2) 오사카 상법과 리스트럭처링
3. 사풍의 변화
1) 창업 시절에는 모두 목적을 하나로 하여 버텼다
2) 톱 다운이 많으면 사원들은 입을 다물고 만다
4. 상품의 개혁
5. 거래선의 개혁
6. 사내
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정보화를 하고, 비전을 공유하고, 권한을 위양하며, 적극적으로 보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다 1.욕구단계설의 가정
2.욕구단계
3.매슬로우가 발견한 자기 실현에 성공한 사람들의 공통된 특징
4.동기부여와 임
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벤처의 붐을 타고 엔씨소프트나 넥슨, 판타그램과 같은 게임 제작사들이 탄생과 성공이 있었기에 가능했던 일이였다. 특히 젊은 신생기업으로서 온라인 게임 포탈 1위를 달리는 ㈜넥슨은 게임 순위 부동의 1위였던 '스타크래프트'를 제친 후
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정보화를 하고, 비전을 공유하고, 권한을 위양하며, 적극적으로 보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
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정보화를 하고, 비전을 공유하고, 권한을 위양하며, 적극적으로 보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational lea
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정보화를 하고, 비전을 공유하고, 권한을 위양하며, 적극적으로 보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다 제 1 절 모티베이션의 의의와 문제점
1. 모티베이션의 개념과 중요성
2. 모티베이션의 모형과 문제점
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사내규정
4) 즐겁게 일할 수 있는 ‘튀는’ 사무실
5) 누구나 개발 계획을 입안 시킬 수 있는 허들 시스템
Ⅲ. 넥슨의 조직구조
1. 수평적인 조직구조 전략
2. 학습조직 전략
3. 넥슨의 개발 스튜디오 체재
Ⅳ. 상상력이 만들어
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정보통신기술의 발전과 세계화는 시장에 의한 통제를 강화시키고 있으며 국제금융자본은 수익률을 기준으로 포트폴리오 투자를 실시하고 있으므로 장기적인 기업 가치극대화의 논리에 토대를 두는 접근방식의 중요성은 인정될 수밖에 없을
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정보통신산업의 특성상 실수는 당연지사로 여기고, 거기서 배우게 한다. 이는 실패를 두려워하지 않고 실패로부터 빨리 배운다는 장점이 있다. 노키아는 계획을 세우는데 몇 개월씩 시간을 들이는 회사가 아니라 행동하고 실패로부터 배우고
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정보통신망을 통해 제품개발에 참여해야 한다. ◈ 제 1부 : 생산 ·운영관리의 기초
1.오늘날 생산경영자가 환경의 변화에 적응하며 경쟁력을 갖기 위해서 생산부분을 어떻게 관리해야하는지 설명하시오.
2. 다음 시스템에서 투입물,
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