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관리, 내부통제의 충실화, 정밀한 재무보고서의 작성 등이 필요하다.
2/ 사내 벤처제도 등이 고려되어야 할 것이다.
3/ 전략형 위험관리제도의 도입에 의한 조직활성화가 필요하다.
(7) 성장지속기
친인척 또는 소수 주주에 의한 사적기업에서
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사업장을 승계 하거나 기업형태를 변경하여 사업을 시작하는 것은 창업으로 보지 않는다
Ⅴ. 소상공인 창업의 사업아이템
1. 사업아이템 탐색준비
2. 사업 아이템 선정시 유의사항
3. 사업아이템 선정시 고려사항
Ⅵ. 결론
참고문헌
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기업의 경영개선의욕 및 잠재력 등을 엄밀히 심사하여 해당 기업만을 지원한다.
2) 현장진단 및 지도
사전에 전문가를 업체에 파견하여 문제점을 파악하고 지원규모, 종류 등을 결정한다.
- 대만의 중소기업 지원체계 -
3) 기업, 지원기관 및 정
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기업의 조직 틀을 갖추거나 구상한 게 아니라 단순히 아이디어나 기술 차원에서 창업에 뛰어들었기 때문이다.
물론 소규모 벤처기업이 모든 경영자원을 구축할 필요는 없다. 벤처기업에 대한 금융, 경영자문 등 각종 지원적 체계는 중소기업
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체계를 통한 동기부여와 기술력을 바탕으로한 재무구조의 개선과 마케팅 능력, 조직관리, 생산에 이르기까지 이를 통해 이들 기업의 싸이클이 순조롭게 이루어지는 것이다. 여기서 가장 강조하고 싶은 것은 지도자의 미래예측능력, 인맥관리
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기업윤리의 정의
2) 기업이 왜 윤리적이 되어야 하는가
2. 조직기능 전반의 기업윤리
1) 윤리적 회계활동
2) 윤리적 재무활동
3) 윤리적 마케팅활동
4) 윤리적 정보시스템
5) 기타기능적 분야
3. 기업에서 윤리적 문제가 야기되는 이유
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벤처캐피탈
Ⅰ. 중소기업 창업투자회사
Ⅱ. 벤처캐피탈의 세제지원
Ⅲ. 벤처캐피탈의 주요업무
1. 창업투자회사
2. 신기술금융회사
3. 벤처캐피탈의 역할
1) 중소, 벤처기업의 육성에 기여한다.
2) 중소, 벤처기업의 재무구조를 개선
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체계의 개편
그러나 무엇보다도 중요한 것은 이상과 같은 과제수행을 위해서는 중소기업 지원행정체계가 효율적으로 기능해야 한다는 점이다. 우선, 중소기업정책기획, 집행, 조정기능의 효율적, 효과적 운영을 위해 중소기업부의 신설이 바
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관리의 강점과 약점
4) 경영자분석
5) 조직구조 분석
1. 조직구조
2. P&C Communications, Inc.(미국법인)
3. 전략마케팅부문 마케팅실은 영업부분외 별도조직임(내수 / 수출 통합)
4. 연구개발 담당조직
5. 직원의 현황
6. 조직구조의 특
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기업 case) 마케팅 : 품질경영
Ⅲ-⑴. 공공기관 case) 납품업체 관련 비리
Ⅲ-⑵. 공공기관 case) 사건⋅사고 조직적 은폐, 조작
Ⅳ-⑴. 금융기관 case) 불법대출, 분식회계
Ⅳ-⑵. 금융기관 case) 마케팅(고객관리) : 포인트제도
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