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지난해 수출 550억원으로 20% 2011년 27%, 2012년 20% 신장으로 매년 빠른 신장세
각종 전통음료와 라면 등으로
꾸준한 성장을 보이는 팔도
3C - company
1983.08 – 라면 토털 브랜드명 팔도 확정
1983.09 – 팔도라면 판매개시
1984.06 –
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이랜드그룹 계열의 유원지 및 테마파크 운영업체
도심에 있는 종합 테마파크로서 사계절 야간영업을 실시하여 주중 시민의 일상 휴식공간으로서의 기능
‘세상이 변했다’ 로맨틱 마케팅 대세
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기업소개 & 현황
고객 여러분께 건강과 사랑을 드리는
생활에 플러스가 되는 착한 홈플러스
가치중심경영
적정수익
국가성장
상생 파트너십
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불교, 도교
환율 - 1달러= 약 6.17위안
GDP – 8조 9,393억$ (세계 2위)
인구구성 - 한족(92%)
카자흐,몽골,티벳,위구르족 등 50개이상의 소수민족(8%) 나라 & 기업소개
계열사 소개
주요거래상품
경쟁사, M&A
SWOT 분석
전망
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화학공학 석사
CEO 소개
고객(Customer and Community) 직원 (Employee) 주주 및 기타 이해관계자
(Owner & Other stakeholders)
경력사항
S-OIL CEO
사우디 페트룔륨 사장
사우디 아람코 정제부문 글로벌 책임자
사우디 아람코 근무
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다양한 가격대 새로운 브랜드 개발
로고변경
BB크림 꾸준한 매출이익
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services such as counseling
service in the shop.
- Severe competition in cosmetic market
(Market size : 7 trillion won) Introduction
Point
2.1 Intra-brand competition Vs Inter-brand competition
2.2 Channel strategy
2.3 Problem
2.4 Solution
3. Conclusion
3.1 THE
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생면시장 개척 :
자연은 맛있다
풀무원 생라면 도전역사
목표: 서민들에게 ‘건강한 라면’을 선사하겠다는 목표를 세워 기름에 튀기지 않은 생면을 개발 ‘생라면’이라는 이름으로 라면시장에 진출.
-1995년: 소고기맛, 해물 맛 출시
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마케팅과 상품경쟁력 강화를 통해 세계 5대 브랜드에 걸맞은 브랜드 가치를 만듦.
3) 경영혁신 지속 추진: 품질 경쟁력 확보와 생산 향상을 위한 경영 혁신 추진.
4) 환경경영 체제 구축: 기업경쟁력 제고를 위해 글로벌 환경경영 체제를 구축
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has modeled and structured recruitment criteria
abolished the education and age limit in new recruitment system to ensure that all candidates have equal opportunities
regarded talented people more important than equipment and technology
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