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사업부
가 지속적으로 부진한 성과를 보일 때, 그 사업부가 기업 전체의 전략과 조
화를 이루지 못할 때 흔히 일어난다.
기업구조조정적 M&A 전략을 기업성장단계(Life Cycle) 기준으로 구분
하면 정상시의 M&A와 파산시의 M&A로 나뉜다. 정상시의
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기업의 신용을 차별화 하는 관행을 정착시키고 나아가서 회사채 시장을 활성화시키기 위해서는 협회의 채권평가 기능을 채권평가 전문회사로 이관하여야 할 것이다.
Ⅷ. 결론 및 제언
그동안의 구조조정 성과는 일부 우량기업에 국한되었기
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기업성장 과정상
한국경제의 배경..... 2
5. 김우중의 성공과 실패
1)성공과정과 배경
김우중의 대우실업 창업............. 5
대우실업의 동남아시장 진출과 현황.. 5
미국진출 과정과 배경................ 7
사업의 다각
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기업의 경영전략은 국내 기업에게도 시사하는 바가 크다고 생각한다.
참고문헌
권성욱 외(2010), “도요타, 혼다, 닛산의 신흥시장 전략 방향”, 한국자동차산업연구 소 CEO Report.
김근동(2001), “최근 일본기업의 변화와 시사점.” 삼성경제연
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기업에서 고용조정을 실시하는 경우 대부분 노조와 합의를 통해 이루어지고 있지만 채용감축이나 비정규직 감축 등과 같은 수량적 고용조정이나 배치전환, 다른 사업장으로의 전출, 하청이나 외주가공의 확대 등과 같은 기능적 고용조정과
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사업전환중소기업에 대한 세액감면(조특법 34)
·재래사업장의 이전에 대한 양도소득세 등의 감면(조특법 35)
·중소사업자의 경영안정지원을 위한 양도소득세 등의 감면(조특법 36)
·법인의 재무구조개선지원 등을 위한 특별부가세의 감면 등(
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조정 지원 제도를 통해 FTA 체결로 피해를 받는 기업 및 근로자를 지원할 것인데, 기업에게는 정보제공과 단기 경영자금 융자, 경영·기술 상담, 경쟁력 확보자금(기술개발, 설비투자자금), 융자 지원, 기업구조조정조합 출자지원 등 구조조정
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조정지원제도를 통해 FTA 체결로 피해를 받는 기업 및 근로자를 지원할 것인데, 기업에게는 정보제공과 단기 경영자금 융자, 경영·기술 상담, 경쟁력 확보자금(기술개발, 설비투자자금), 융자 지원, 기업구조조정조합 출자지원 등 구조조정 전
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기업 간 교섭력(bargaining power)의 불균형이 상존하는 상황에서 제도개편에 따른 추가비용은 대부분 중소기업에 전가될 가능성이 클 것이다.
그러므로 가장 바람직한 방향은 최근 기업구조조정을 통해 재무구조가 개설되고 경영 및 회계의 투명
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기업구조조정 첨단금융출판사 김규진·김건수·박기진·이강산·송민재 공저
조직 개발과 변화 한경사 김민수·김재구·이동명·이춘우·장재윤 공저
경영혁신 도서출판 대경 김용철 저
(미래가치창출을 위한)
기업경영혁신 학문사 신건호·김
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