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복지관을 주체로 보는 경우에는 그 대상을 클라이언트에게 한정시키고 그들에게 서비스를 제공하는데 필요한 전문적 기술을 중요시 하게 되며, 따라서 이때의 사회복지 행정은 사회복지 기관과 인적 자원들이 효과적으로 서비스를 기획, 실
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사회복지행정론, 동인
최성재, 남기민(2001), 사회복지행정론, 나남출판 1. 사회복지행정의 프로그램개발의 필요성
2. 사회복지행정 프로그램 개발 과정
1) 기획
2) 조직설계
3) 인적자원 개발
4) 리더십
5) 재정관리
6) 평가
7) 마케
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사회복지학개론, 학지사
김형식, 이영철, 신준섭(2001), 사회복지행정론, 동인
최성재, 남기민(2001), 사회복지행정론, 나남출판 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 과정별 특징과 절차
1) 기획
2) 조직설계
3) 인적자원 개발
4) 리더
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사회 구성원들의 삶의 질을 향상시키고, 사회 전반의 안정을 도모하고 있습니다. 이러한 제도가 효과적으로 운영되기 위해서는 체계적인 사회복지행정이 뒷받침되어야 합니다.
사회복지행정은 기획 및 정책 개발, 자원 배분 및 관리, 서비스
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행정관리 능력의 요구
- 사회복지서비스 운용방식의 주요변화
사회복지조직의 자원동원 양식의 변화 : 공공의존에서 민간에 대한 역 할강화 쪽으로 다원화
사회복지서비스 인력 구성의 변화 : 다전문직화
서비스 전달체계의 변화 : 제한
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행정관리 능력의 요구
- 사회복지서비스 운용방식의 주요변화
사회복지조직의 자원동원 양식의 변화 : 공공의존에서 민간에 대한 역할강화 쪽으로 다원화
사회복지서비스 인력 구성의 변화 : 다전문직화
서비스 전달체계의 변화 : 제한
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기획, 조직, 설계, 인적자원개발, 리더십, 재정관리, 평가, 마케팅, 홍보 등이 있는데 이러한 실천기법들의 교육으로 사회복지조직의 경쟁력을 높일 수 있으리라 전망한다.
4). 사회복지행정 지식정보 시스템 구축 및 확산
(1) 사회복지기관의
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자원을 동원하고 조직화하는 기능
4. 공공의 의지를 실현시키는 것과 관련
II. 차이점
1. 사회복지조직이 산출하는 서비스는 독특한 성격을 갖는 사회복지서비스
2. 사회복지행정은 일반행정과 관리에 관한 지식을 초월하는 범위
3. 사
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와 장기적인 목표를 구분할 수 있어야 한다. 또한, 어떠한 결정을 내릴 때 목표 간에는 차이가 있다는 사실을 염두에 두어야 한다.
(11) 위임
유능한 사회복지행정가는 사회복지조직의 책임이 분담되어야 한다는 것을 이해하여야 한다. 그래서
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사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 사회복지 프로그램 관리기법의 종류
2. MBO (management by objectives, 목표관리제)
1) MBO의 성격
2) MBO와 프로그램 관리
3) 사회복지기관의 MBO 모델
3. 간트 도
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