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사회복지사의 낮은 위계순위에 대한 다른 부분에 대한 권리차원의 보호.
REPORT 1. 수퍼비젼(supervision)의 정의와 목표
2. 수퍼비젼(supervision)의 원칙
3. 수퍼비젼(supervision)의 모형
1)기술개발모형
2)개인성장모형
3)통합모형
4)
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수퍼비젼 활동들을 고려한다면, 직접서비스 워커들의 대부분의 주된 업무환경들은 수퍼비젼과 결부되어 있다고 할 수 있다. 사회복지서비스 조직들에서는 개별화된 서비스를 위해 워커의 전문적인 활동이 중요시되고, 그로 인해 워커의 전
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사회사업가들에게 의료사회사업, 노인복지 등의 새로운 활동무대를 만들어 주었으며 이에 따라 사회사업가는 새로운 실천 요구들에 직면하게 되었다. 이러한 변화는 여러 setting에서 supervision의 역할을 재고하도록 만들었다. 60년대에 존재하
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Supervisor, Open University Press, pp. 144-163 ; 김혜진, 2005 재인용.)
※ 개별 수퍼비전과 집단 수퍼비전 비교
집단 수퍼비전이 학습한 것을 일반화하고 맥락에 대해 인식하고 시간을 절약하는데 유리한 한편, 개별 수퍼비전은 개별사회사업에 더욱 적합
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복지사의 낮은 위계순위에 대한 다른 부분에 대한 권리차원의 보호.
REPORT
이름 :
과목 :
학과 :
학번 :
교수님 :
제출일 : ★수퍼비젼(supervision)의 정의와 목표
★수퍼비젼(supervision)의 원칙
★수퍼비젼(supervision)의 모형
★수퍼비전
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사회복지조직을 둘러싼 환경적 요인
제3장 사회복지 조직관리
제1절 관리의 기능 및 역할
제2절 기획
제3절 의사결정 및 정책결정
제4절 의사전달(communication)
제5절 수퍼비젼(supervision: 지도‧감독)
제6절 지도력(leadership
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수퍼비젼
사회복지기관에서의 수퍼비젼(supervision)은 직원 개발에 주된 관심을 두는 행위로서, 기본적으로는 행정적인 과정에 속하는 것이다. 사회복지서비스 기관들은 전문적인 관계를 통해 조직이 구성되며, 그에 따라 일선의 서비스 실
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사회적인 문제로 이해하면서 ‘상황 속의 인간’(person-in-situation)을 강조하는 관점을 제시한 Mary Richmond를 그 기원으로 보며, Gordon Hamilton에 의해 심리사회이론으로 처음 언급, 이후 플로렌스 홀리스(Florence Holis)에 의해 사회복지실천이론으로
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사회복지조직에서의 정책결정>
<의사전달(communication)>
<수퍼비젼(supervision: 지도 감독)>
<지도력(leadership)>
<기획의 과정>
<의사결정의 개념>
<의사결정의 방법)>
<의사전달의 유형>
<효과적인 문서상의 의사소통 지침(Carlisle)>
<의사전달시
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수퍼비젼
2) 교육적 수퍼비젼과 행정적 수퍼비젼의 관계
3) 교육적 수퍼비젼의 6가지 원칙 - 수퍼바이저의 사용 기술
4) 교육적 수퍼비젼의 내용
3. 지지적 수퍼비젼
1) 클라이언트
2) 동료집단
3) 수퍼바이지의 적응
(1) 사회복지사업 실천
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