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사회복지 시설의 관리자들도 경영 마인드를 가지고 보다 훌륭한 행정적 지도력을 발휘하기 위해 끊임없이 노력해야 할 것이다.
6. 참고자료
김윤배(2007). 사회복지조직의 비영리마케팅 활용에 관한 질적 연구. 건국대학
교 대학원 석사학위논
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마케팅의 목적입니다.
■사회복지기관의 마케팅 개념
사회복지기관의 마케팅이나, 영리조직의 마케팅은 많은 공통점을 가졌으며, 특히 영리단체에서 사용하는 마케팅의 용어나 전략이 그대로 비영리단체에 적용될 수 있다. 그렇지만 비영
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사회복지기관의 서비스 질 관리”, 한국사회복지관협회, 2004
- 안송엽, “사회복지시설의 후원자 개발을 위한 마케팅전략 활용에 관한 연구”, 원광대, 2008
- 한국척수장애인협회, “Wheel 2011 여름호”, 2011
- 이진훈, “비영리기관 후원자 개발
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비영리조직(NPO)의 협력에 관한 연구, 서울대 석사학위, 1999.
3. 정무성, 사회복지환경 변화에 따른 민간 사회복지기관의 대응 형태에 관한 연구, 사회복지리뷰5권1호, 2000
4. 정익준, 비영리조직 마케팅, 영풍문고, 1999
5. 보건복지부, 사회복지관
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조직운영, 예영커뮤니케이션, 2006.
레스터 설러면,, NPO란 무엇인가, 아르케, 2000.
이현출, 거버넌스와 NGOs, 한국정치학회보, 2001.
노연희 외, 사회복지시설운영 합리화를 위한 법제연구, 국가인권위원회, 2006.
김경남, 비영리조직의 마케팅 전략
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복지가 잘 이루어져야 한다. 과거에 열정과 헌신으로만 이끌어 왔던 비영리 단체의 경영은 보다 전문적이고 체계적이며 현 사회를 잘 반영한 조직으로 이끌어 가야 할 것이다.
<참고문헌>
이태희, 전태숙(2010) 지역사회복지론, 창지사
오
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사회복지조직의 재구조화가 필연적일 것이다.
④ 마케팅 활성화: 전통적인 욕구 사정 기법보다는 클라이언트나 자원 제공자들의 관심을 유발할 수 있는 프로그램의 기획, 서비스 제공이 더욱 중요하게 될 것이다.
⑤ 기업 경영적 행정 강화:
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사회복지 통합관리망의 도입이 있었다. 조직적 관점에서는 사회서비스제공자로 영리 조직이 진입하고 우리나라에서는 비교적 새로운 조직 형태인 사회적 기업과 사회적 협동조합이 등장하기도 했다. 또한, 전통적인 사회복지조직과 비영리
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비영리조직 경영』, 김정린, 아르케, 2005
『빈곤 아동과 삶의 질』, 허님순 외 6인, 학지사, 2005
『사회복지행정론』, 최성재, 남기민, 나남, 2006
「소득분배의 국제비교를 통한 복지정책의 방향」, KDI 정책연구 2003년 2호
‘희망스타트’ 프
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복지론. 양서원.
이진석. (2011). [지역사회복지론]. 서울: 서울대학교출판부
송정애정해은. (2015). 가족복지론. 양서원
김성길/2008, 비영리조직 마케팅과 사회마케팅, 이화대학교출판부
가정복지의 정책과 실천, 양옥경, 이재경 외 3명 저 | 공동
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