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중요한데, 이러한 조직구조상의 문제는 프로그램 운영과 프로그램 평가 면에서도 영향을 미치게 된다. 따라서 조직구조상을 중심으로 한 문제점으로 상의하달식 수직적 전달체계, 사회복지행정의 내무행정체계에의 편입, 전문인력관리 미흡
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리더십 인식 및 직무성과에 미치는 영향: 전임자의 지지 효과를 중심으로\". 사회과학연구. 33(2), 159-183. "목차
1. 서론
2. 사회복지행정조직에서 리더십
3. 리더십 유형과 특징
4. 리더십의 중요성
5. 리더십 개발과정
6. 결론
7. 참고문헌
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조직 연구, 청목출판사, 2007. 2
권영찬, 이성복(2007) 기획론, 법문사
전재일 외 공저(2009), 사회복지개론, 형성출판사
사회복지 윤리와 철학 이순민 저 | 학지사 | 2013 1.서론
2.사회복지조직의 원리
3.사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략
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프로그램을 개발, 관리하고 사회복지조직의 관리?운영에 필요한 지식과 기술, 경험을 겸비한 능력과 책임을 가진 사람이 어야 합니다.
이 자료는 사회복지행정가에게 요구되는 원칙을 7가지를 선별하여 왜 이 원칙이 필요한지 설명한 것입
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조직의 목표달성 위해 주로 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업
- 조직의 목표설정, 프로그램 기획, 자원의 동원과 유지, 성과의 평가 등의 활동
② 광의의 사회복지행정
- 클라이언트기능의 향상 등 사회사업적 기술보다는, 사회과
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조직의 목표달성 위해 주로 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업
- 조직의 목표설정, 프로그램 기획, 자원의 동원과 유지, 성과의 평가 등의 활동
② 광의의 사회복지행정
- 클라이언트기능의 향상 등 사회사업적 기술보다는, 사회과
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조직의 목표달성 위해 주로 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업
- 조직의 목표설정, 프로그램 기획, 자원의 동원과 유지, 성과의 평가 등의 활동
② 광의의 사회복지행정
- 클라이언트기능의 향상 등 사회사업적 기술보다는, 사회과
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조직의 목표달성 위해 주로 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업
- 조직의 목표설정, 프로그램 기획, 자원의 동원과 유지, 성과의 평가 등의 활동
② 광의의 사회복지행정
- 클라이언트기능의 향상 등 사회사업적 기술보다는, 사회과
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조직의 목표달성 위해 주로 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업
- 조직의 목표설정, 프로그램 기획, 자원의 동원과 유지, 성과의 평가 등의 활동
② 광의의 사회복지행정
- 클라이언트기능의 향상 등 사회사업적 기술보다는, 사회과
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조직의 목표달성 위해 주로 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업
- 조직의 목표설정, 프로그램 기획, 자원의 동원과 유지, 성과의 평가 등의 활동
② 광의의 사회복지행정
- 클라이언트기능의 향상 등 사회사업적 기술보다는, 사회과
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