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의사결정
사회복지행정가들은 기관 또는 조직의 의사결정과 관련된 중요한 책임을 지고 있기 때문에 조직의 의사결정과정에 대한 이해와 지식을 갖추어야 한다.
사회복지행정가의 주요 기능은 여러 대안들을 두고 의사결정을 하는 것이며,
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사회복지행정의 유형을 고정화 할 수 없다.
3) 행정과정을 기준으로 한 분류
사회복지행정이 이루어지는 행정과정, 즉 앞서 설명한 POSDCORBE를 기준으로 사회복지 기획행정, 사회복지조직행정, 사회복지인사행정, 사회복지통제행정, 사회복지
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사회와 자원봉사 - 김동배 저, 학지사, 2005
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 I. 사회복지행정가의 정체성
II. 사회복지행정가의 지식과 기술
III. 사회복지행정가의 태도 및 역할
* 참고문
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및 노령층의 증가에 맞추어 볼 때 새로운 복지서비스의 획기적 확대가 요구된다. 이를 위해 일차적 노력은 중앙정부의 복지지출을 확대하는 것이다. 소득수준에 맞는 양질의 복지행정서비스를 제공해야 한다. 한편 사회복지조직들은 한정된
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 기획
II. 조직
III. 인사관리
IV. 재정관리
V. 의사결정
VI. 의사소
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의사소통과 참여가 필요하고 ⑤ 전문지식과 기술의 개발이 요청되며, ⑥ 조직운영의 리더십이 민주적이어야 하고, ⑦ 복지서비스 전달 체계의 통합성과 효율성이 요청된다.
이를 종합하면 사회복지행정가는 첫째, 과업목표를 적절하게 설정
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사회개발연구26집
2호, 2001.
- 최성재남기민 공저,『사회복지행정론』, 경기도, (주)나남, 2009. Ⅰ 민관협력체계란?
1. 민관협력체계의 정의
2. 민관협력체계의 논의 배경
3. 민관협력체계의 필요성
Ⅱ 민관협력체계의 유형 & 사례
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사회복지행정의 영역
1) 수평적 영역
사회복지행정은 사회복지조직을 중심으로 조직외부의 환경에서 요구하는 정책적 요구를 조직의 목표에 수렴시켜 이러한 목표달성을 위해서 조직구성원이 프로그램을 기획하고 인력과 자원을 배치하여
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결정이 내려진 후에는 모든 노력을 지지하는 방향으로 그리고 그것을 수행하기 위해서 무엇을 할 것인가에 관심을 모아야 한다.
5. 사회복지행정의 과제
현재 사회복지의 환경은 날로 변화하고 있다. 생활상의 다양화와 복잡화, 사회 및 자연
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복지국가의 사회복지교육 : 현외성 저, 공동체, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 학교교육 행정기관의 역할 및 기능
I. 교육과학기술부
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