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사회복지조직의 책무성 확보와 혁신을 위한 전략 , 조직내 집단적 협력과 의사결정과정, 과학성에 기초한 창조적 예술활동의 성격을 갖고 있음 .
다. 프로그램개발의 영역-사회복지정책, 사회복지조사, 사회복지행정, 사회복지실천과 공유하
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및 의사결정에 필요한 주요정보를 제공
-프로그램이 성공적으로 수행되고 있는지 여부파악
10.기획 : 계획을 수립하는 과정, 계획의 의미를 포함하는 용어
11.Skidmore가 제시한 사회복지조직체에서 기획의 필요성
-불확실성을 감소시킴
-합리성
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사회복지비용 지출의 증가
4. York가 주장하는 기획의 특성이 아닌 것은? ( 3 )
① 미래지향적이다 ② 계속적인 과정이다
③ 의사결정과는 무관하다 ④ 목표달성을
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결정된 정책을 집행하는 행정책임자, 의사결정의 신속성, 최고의사결정의
확실성 및 행정절차의 편의성을 높임
참고)
(1) 사회복지 사업법이란
- 사회복지사업법은 (헌법34조)에 규정된 생존권을 구체화하는 법률이다. 각종 사회복지서비스
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및 관련된 행정절차 등을 더욱 바람직하고 매력적으로 하기 위하여 다른 사회복지조직들과 경쟁을 하여 세력을 증가시키는 것을 의미한다. 이러한 전략은 조직이 필요로 하는 자원이 외부환경에 분산되어 있고, 경쟁자들과 세력균형을 유지
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사회복지조직은 효과성 및 효율성이 높은 사업을 해야 할 책임이 있는 것이며, 이를 위해 적절한 기획과 의사결정이 필요한 것이다. 또한, 사회복지조직의 과업환경과 일반 환경의 요인들은 급속히 변화하고 있으므로 사회복지 조직의 행정
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기획이 필요하다. 조직화란 기관의 구조를 존재하게 하거나 그것을 변화시켜 기관이 현실적이고 효율적이 되도록 하는 사회적 과정ㅇ으로 사회복지 행정가의 중심적 활동 중의 하나이다.
7) 의사결정과 의사전달
사회복지 행정가는 일상적으
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조직 구성원의 행동과 조직분위기에 중요한 요소로 작용하면서 조직체 성과에 많은 영향을 줌
- 기관의 특성과 여러 가지 상황에 따라 차이가 있음
- 어떤 변화 관리방법을 선택할 것인가는 사회복지조직(기관) 관리자의 의사결정 영역
- 클라
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행정가의 역할은 지휘자, 생산자, 점검자, 조정자, 조력자, 촉진 자, 혁신자, 환경중개자 등이다.
Ⅲ. 사회복지 조직 변화의 고려사항
- 목표변화에서는 목표의 명확화가 가장 일반적인 것이고 조직 내의 권력구조변화, 역할구 조 변화, 의사소
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사회복지조직의 경우 환경에 대한 의존성이 다른 조직보다 매우 크기 때문에 개방체계적인 시각에 속하는 이론을 자세히 이해하는 것이 매우 중요하다고 생각한다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 최항순(2018), 사회복지행정론, 대영문화사
2. 박용순(2017),
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