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행정론운동이 전개되었다.
② 주요 내용 조직 내부보다는 조직 외부를 지향하였고 사회적 형평을 추구였고 효과성 를 추구했으며 행태론을 배제했으며 관료의 가치지향성을 강조했다, 그러 나 지나치게 비전문가적 접근방법에 의존했고 완
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“사업계획의 집행에 필요한 자금의 수입과 지출을 견적한 것” 이라고 정의
- 유종해(1992)는 “1회계연도에 있어서 세입과 세출의 예정적 계산” 이라고 정의 1. 재정관리의 기본개념
2. 예산의 개요
3. 예산제도
4. 예산의 과정
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사회 이사들에게 회의개시 전까지 결산서 통보
○ 이사회의 결산 승인(결산확정)
결산안 제출
○ 다음 회계연도 3월 31일까지 군포시장에게 제출
결산안 공고
○ 법인 및 시설 게시판 등 20일 이상 공고 Ⅰ. 재무관리(재정)관리의 이론적
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재정관리의 평가는 예산수립에서 회계감사에 이르는 전 과정이 조직의 목표를 효율적으로 효과적으로 달성하는데 어떻게 기여하였으며 그 과정상에 문제는 없었는가, 있엇다면 무엇이 문제였는가를 발견하여 다음 재정관리 과정에서 개선
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관리(MBO) 등이 있다. 1. 재무관리의 의의와 과정
가. 의의
나. 사회복지기관에 있어서 재무관리의 과정
2. 사회복지기관의 재정에 대한 중요한 요소(Skidmore)
가. 자금과 예산에 대한 관리자의 태도
나. 기관이 이용할 수 있는 자금의
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관리하는 과정이다. 즉, 사회복지조직의 목적과 목표를 달성하기 위하여 재원을 어떻게 효율적으로 조달하고 배분하는가의 재정활동을 의미한다. 협의적으로는 자본운용에 관한 경영자 또는 관리자의 재무활동을 말하며, 광의적으로는 재원
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관리, 판매능력 강화
- 제품의 목표시장 공략전략 및 해외시장 개척
기타
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- 중소기업청장이 특히 필요하다고 인정하는 분야
자료 : 중소기업청, 2003년도 중소기업 컨설팅 지원사업 안내, 2003.
참고문헌
「사회복지행정론」백태룡 저 (홍익
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사회복지행정론.
사회복지조직의 재정관리
ⅰ. 사회복지조직 재정관리의 특성
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사회복지조직은 자원의 외부 의존성이 높으며, 편성되는 예산에 따라 사업을 진행할 수 있게 된다.
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관리 ------------------------------------------- 15p
(1) 인터뷰 내용 -------------------------------------- 16p
(2) 관련 이론 ---------------------------------------- 18p
(3) 토의 정리 ---------------------------------------- 22p
6. 재정관리 ------------------------------------------- 24p
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사회적으로 할당된 자원들에 대한 청지기로서의 조직이나 프로그램들이 그 역할들을 적합하게 수행하고 있는지를 확인하는 작업이다. 제1장-인사관리
1.인사관리의 의의
2.인력의 모집과 선발
3.인력개발
4.슈퍼비젼
제2장-재정관리
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