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이론
2) 현대적 이론
① 목표관리 (MBO; Management By Objectives)
② 애드호크라시이론(Adhocracy)
③ 우월성 추구이론(Excellence Movement)
④ 상황이론 (Contingency)
⑤ TQM (Total Quality Management)
⑥ 리엔지니어링 (Re-engineering)
⑦ 학습조직이론 (Learni
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이론 - Mayo
4) 체계 이론
2. 현대적 이론
1) 목표관리(MBO) - Drucker & McGregor
2) 애드호크라시 이론
3) 상황이론
4) 우월성 추구이론 - Peters & Waterman
5) TQM(총체적 품질관리)
6) 리엔지니어링
7) 학습조직 이론
8) 임파워먼트
Ⅱ. 사회복지기관의
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사회복지행정가의 의미
- 지도
- 감독
- 지식과 기술
19.사회복지행정가의 지식
- 정책서비스
- 인간행동지식
- 자원에대한지식
20.조직목표의 기능
- 지침제공
- 정당성의 근거
- 효과성측정
21.사회복지행정가의 태도
- 존중하는태도
- 불완전성
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Ⅲ. Weber의 관료제(근대적 관료제)
Ⅳ. 현대적 관료제
1. 1930년대의 修正理論(인간관계론자들의 입장)
2. 1960년대의 修正理論(발전행정론자들의 입장)
3. 1970년대 후기관료제 모형, 탈관료제 모형(신행정론자들의 입장)
Ⅴ. 결론
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행정론」 서울, 박영사. 2005
金明基,「比較政府論」 서울; 한국방송통신대학 출판부, 1995
金雲泰,「政治學原論」 서울; 博英社, 1988
朴東緖 外2,「比較行政論」 서울; 博英社, 1986
白相起,「比較政治制度」 서울; 螢雲出版社, 1994
신형식,「英
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사회복지서비스를 제공하는데 왜 조직이 필요한가? 그것은 조직을 통한 사회복지서비스의 전달이 어떤 측면에서 효과적이기 때문에 조직화가 증대되었다고 볼 수 있다.
특히 관료주의이론, 고전관리론, 인간관계이론은 사회복지조직건설
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이론의 견해를 절충하는 위치에 있다. 참여적 리더십은 직원들을 의사결정 과정에 참여시켜 일에 대한 적극적 동기부여를 할 수 있다는 것이 주요 장점이다. 단점으로는 소요 시간과 책임성 소재의 문제 등이 대표적이다. 사회복지조직에서
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사회복지조직에 영 향을 미치는 다른 주요 영향력들에 대해서 적절히 설명하지 못함.
7. 사회복지조직의 이해
- 어떤 이론도 조직현상에 대한 모든 것을 적절하게 설명하지는 못한다.
합리-합법적 모델 : 조직의 효율성이 어게 추구되는지를
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모형(모형적 기계이론)- 경제적 동기부여 중요시
2. 인간관계 모형-고전모형 결함 보충: 인간적 요소의 중요성 강조(비계획적, 비합리적)
3. 구조주의모형-고전모형+인간관계 모형
4. 체계모형: 고전모형+인간관계모형+구조주의모형
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조직이론
조직
어떤 기능을 수행하도록 협동해 나가는 체계
사회의 변화에 따라 달라짐
특히, 정부 기능의 비대화, 복잡화
⇒ 관리기술 필요
조직 관리
● 조직의 목표추구활동이 보다 합리적이고 효율적으로
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