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한화 약 1조8천4백억 원을 넘어섰으며
Everyday Low Price를 통해 매년 100억불에 달하는 전세계 소비자들의 돈을 절약 시켜주고 있음
◉월마트는 미국 내 1,000,000여명, 미국 외 지역에 30만여 명을 고용하고 있음
또한 월마
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그룹 GAN 역시 젊은층으로부터 우호적 반응을 얻는데 성공했다. 우리 기업들이 모범으로 삼을만한 문화예술 지원 성공 사례는 이처럼 모두 뚜렷한 목표를 지니고 전문가에게 장기 운영을 맡긴 것들이다. 반(反) 기업 정서가 세계 최고 수준인
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회장이 되어 1999년 경영 일선에서 물러나기까지 “전례가 없기 때문에 할 수 있다”는 모토 아래 과감하고 도전적인 경영술로 오늘날 아사히 맥주가 업계 1위를 석권하기까지의 발판을 마련한 인물이다. 1. 일본맥주 문화 및 시장
2. 아
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회장/마포노인종합복지관장)
◈ 노인생활시설의 운영효율화를 위한 정책개발 방안
이 무 승(한국노인복지시설협회 회장)
◈ 재가노인복지사업의 현황과 정책과제
고 양 곤(강남대학교 사회복지대학원장)
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그룹의 P 회장은 어머니에게 경영 비결을 배웠다고 말한다. 어머니는 중소 기업을 경영하는 분이었는데, 많은 경쟁사들 중에서도 유독 어머니의 회사만 지속적으로 성장했다고 한다. 그 회사의 상품이 가장 좋은 품질을 유지하면서도, 가격은
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현대적 의미의
General Manager로서 경영의 책임을 져야 하는 경영층의 역할을 담당한다. 외국어 구사능력은 물론 경영능력과 탁월한 리더쉽과 영업부문 전반에 걸친 전문지식이 요구되며 회계업무에 대한 이해 능력이 있어야 한다.
주요업무 내
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회장의 노하우와 외국기업의 품질관리를 배우기 위해 외국회사에 취직해서 기술을 캐오고, 그 기술을 토대로 우리나라 최고의 참치통조림 회사를 만들었다는 것을 보고 왜 전사전 품질관리가 필요한지 깨닳게 해주었다. 최고 경영자도 지식
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회장대에 와서 행복추구라는 새로운 철학을 접목시키면서 환경적 변화의 특성인 치열한 경영성과 산업특성에 적합한 문화의 요소들을 형성하고 있다. 이와 같은 거시적 기업문화의 내용에 창의적 도전정신, 현장중심경영, 고객중시문화라는
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그룹을 지향.
음악 전문채널 m.net 외에 4개 이상의 채널을 확보하고 음악, 생활 전문 MPP(멀티 프로그램 공급-Multi Program Provide)에도 진출할 계획.
음반 등 신규사업에도 500억원 등을 투자할 계획.
. 2004년까지 엔터테인먼트 사업에 5천억원 투자.
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술」을 중국인 기술자에 전수하고 있다. 유니클로는 중국의 생산체제 강화가 품질저하로 연결되지 않도록 중국에 대한 기술 이전을 단호하게 실행하고 있으며 이는 싸고 질 좋은 유니클로의 의류로 나타나고 있다.
이는 합작투자에 관련한
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