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백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세이다. IMF이후 롯데, 현대, 신세계등의 메이져 백화점 업계들이 수익성을 회복하고 있기는 하나 그 성장폭이 높지 않은 편이며 할인점의 성장폭에는 못미치고 있다. 세번째로는 외국 선진 유통업체와의 제
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백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세이다. IMF이후 롯데, 현대, 신세계등의 메이져 백화점 업계들이 수익성을 회복하고 있기는 하나 그 성장폭이 높지 않은 편이며 할인점의 성장폭에는 못미치고 있다. 세번째로는 외국 선진 유통업체와의 제
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신세계는 2005년 매출액 기준으로 할인점과 백화점의 매출비중이 각각 90.5%, 9.5%의 구성을 보이고 있으며, 할인점 1위, 백화점 3위의 시장지위를 유지하고 있다. 여기에서 보이듯이 주력사업인 할인점 부문에서 확고한 경쟁우위를 유지하고 있
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신세계 )
2. 롯데
3. 롯데 아울렛의 현황
4. 롯데 프리미엄 아울렛 점포별 특징
5. 롯데 아울렛의 핵심전략
Ⅳ. 현대
1. 현대 아울렛의 현황
2. 현대 시티 아울렛 동대문
3. 현대 프리미엄 아울렛 송도
4. 현대 아울렛의 핵심전략
Ⅴ. 신세
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백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세이다. IMF이후 롯데, 현대, 신세계 등의 메이저급 백화점 업계들이 수익성을 회복하고 있기는 하나 그 성장 폭이 높지 않은 편이며 할인점의 성장 폭에는 못 미치고 있다. 세 번째는 외국 선진 유통업체와의
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백화점과 재래시장으로 양분화된 소매시장에서 1993년, 신세계가 서울시 창동에 1호점을 출점하여 국내에 할인점 업태를 처음 도입하였다. 1996년 UR서비스 분야 협상 체결로 유통시장이 개방됨으로써 이마트가 본격적으로 성장하기 시작하는
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백화점 조사에 대한 연구배경
-BIG3 백화점의 연구배경
-연구목적
본론
-백화점의 의의와 특성
-백화점의 역사
-각 백화점의 규모
-국내 BIG3백화점의 연혁및 경영지표
-국내 BIG3백화점의 내부/외부 환경분석
-각 백화점의 SWOT분석
-백화
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중국 진출 전략
(1) 현지화·●차별화 마케팅 전략
(2) 인사관리 전략
(3) 현지화 전략 사용 이유
6. 중국 진출 결과 및 과제
(1) 중국 진출의 의의 및 효과
(2) 향후 중국 환경 예측과 대응 전략
7. 평가
※ 참고문헌 / 참고사이트
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신
4. 월마트
(1) 기업소개
(2) 월마트의 경영정책
① 발전과정
② 월마트의 경영정책
(3) 월마트의 경영전략
① 월마트의 ELP, ELC 정책
② 협력업체와의 관계 강화
③ 월마트의 정
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백화점
7) 4P 분석
① PRODUCT
② PRICE
③ PROMOTION
④ PLACE
III. 결 론
1) 하이마트 성공전략
① 높은 브랜드 인지도
② 종업원 지주회사
③ 제품과 서비스에 대한 직원교육
④ 다양한 제품
⑤ 빠른 물류시스
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