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실천을 살펴볼 때, 권한부여모델이 갖는 실천적 함의는 다음과 같다.
첫째, 사회복지는 클라이언트 혹은 모든 인간체계가 가장 잘 기능할 수 있도록 각 체계의 자기결정권과 역량을 강화하는 것을 전제로 한다. 따라서 권한부여 모델은 사회
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실천은 임파워먼트의 실천적 가치 및 의의와도 같은 맥락임을 알 수 있다. 그러므로 임파워먼트관점에서의 사례관리 실천은 임파워먼트관점에 대한 개념들을 실제로 현실화해나가면 되는 것이다.
참고문헌
설진화 저, 사회복지실천기술론,
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실천은 임파워먼트의 실천적 가치 및 의의와도 같은 맥락임을 알 수 있다. 그러므로 임파워먼트관점에서의 사례관리 실천은 임파워먼트관점에 대한 개념들을 실제로 현실화해나가면 되는 것이다.
참고문헌
설진화 저, 사회복지실천기술론,
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모델의 개입 과정 (실천기술론 기본서 146쪽/ 156쪽)
86. 역량강화모델: 클라이언트가 충분하게 자신의 삶을 통제할 수 있도록 원조하는 것으로 힘을 가진다는 것은 환경에서 얻을 수 있다는 것을 의미한다.
87. 임파워먼트: 타인에 대한 통제, 권
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역량이 강화되어 일상생활에서의 대처기술 향상으로 연결되어야 한다.
3) 사회복지실천에의 적용
(1) 권한부여모델의 목적과 개입원칙
권한부여접근은 전통적인 문제해결과정과는 달리 문제에 초점이 있는 것이 아니라 클라이언트의 강점과
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실천을 위한 준거틀
2) 강점 관점
1) 정의
강점관점은 클라이언트의 강점을 강화시키는 과정이 클라이언트의 역량을 향상시켜 가장 신속하게 클라이언 트에게 권한을 부여할 수 있는 전략이라고 본다. 따라서 강점관점이란 클라이언트를 독특
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기술훈련을 통해 자신의 감정을 적절하게 표현하는 것을 연습해 볼 수 있도록 한다.
② 상대방에게 부정적인 감정을 가지고 있거나 화가 났을 경우 긍정적으로 표현할 수 있는 방법을 학습한다.
공격적 행동 완화하기
① 운동을 통한 에너지
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역량강화모델에서 강조하는 임파워먼트
2. 역량강화 모델이 의미하는 바
3. 역량강화모델 중 본인이 중요하다고 생각되는 부분
1) 집단역량강화(group empowerment)
2) 조직역량강화(organization empowerment)
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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실천기술론. 대왕사.
양옥경 외(2007). 사회복지실천론. 나남출판.
남세진 외(1998). 사회복지실천 방법론. 서울대학교 출판부. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 권한부여 모델이란
2. 권한부여 모델에 근거하여 사회복지실천의 목표
3. 권한부여
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실천 방안 연구, 석사학위논문, 2008
강익구, 지역사회개발모델로서의 지역개발회사 연구, 석사학위논문, 2001
이상록, 한국지역복지운동의 경험과 비전, 한국지역사회복지학회, 2003
조재명, 지역사회복지협의회와 지역사회복지협의체 간 네
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