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경영전략
Ⅸ DuPont™의 인사관리
Ⅹ DuPont™의 인사제도 및 교육제도
Ⅺ. DuPont™ Korea
Ⅻ DuPont™ Korea의 인사관리 와 경영전략
XIII DuPont™ KOREA의 여성인력 활용
PLus. 김동수 듀폰 아태 사장이 말하는 장수기업의 비밀
XIV. DuPont™의 강
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인간화의 논리가 전면적으로 식민화 되는 것을 의미할 뿐인 것이다. 1. 정보기술의 적극적 도입
2. 일본식 생산방식의 도입
3. 기업문화 운동
4. 신인사제도와 다원적 고용제도
5. 리엔지니어링과 팀제
6. 노동배제적 합리화의 도달점
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경영 확립을 위한 과정
1) 인식확립 : 기업윤리 중요성에 관한 인식확립
2) 제도보완 : 제도 및 프로세스 보안을 통한 기반 구축 단계
3) 실천력 강화 : 기업윤리의 올바른 실천을 통한 정착 단계
4) 기업문화화 : 사고와 행동의 체질화를 통한 문
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제도를 위한 노력들
1. BSC(balanced scorecard) 균형성과평가제도
2. GTE Telephone Operation의 성과급제도
3. 유연성과관리제도
Ⅱ. 성공적인 연봉․ 성과급제도를 위한 제안
1. 기업문화에 대한 고려
2. 직급체계의 변화
3.
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경영(Scenario Management)
10. 신인사제도(New Personnel Structure)
11. 워크아웃미팅(Workout meeting:WOM)
12. 전사적 품질경영(Total Quality Management:TQM)
13. 학습조직(Learning Organization)
Ⅴ. 경영혁신기법의 시대별 변화
1. 1960∼70년대
1) 현황
2) 혁신 기법
2.
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경영(Knowledge Management ; KM)
5) 기업 아이텐티티(Corporate Identity ; CI)
6) 장기전략계획(Long-term Strategy Planning ; LSP)
7) 경쟁전략(Competitive Strategy ; CS)
8) 영점기준 예산(Zero based Budgeting ; ZB)
9) 신인사제도(New Personnel Planning ; NP)
10) 리엔지니어링(Reengin
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기업활동 내역을 사내외의 이해 관계자들에게 충실히 전달하기 위한 다양한 광고/홍보활동을 수행합니다.
-인사(상경계열, 교육학, 법학 관련 전공)
인사제도를 기획/운영하고, 경영전략과 인재상에 부합하는 인재를 육성함으로써 개인과 조
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경영 연구, 지방자치경영연구소, 제1권 2호
○ 이유준(1992), 근무성적 평정요소의 선정에 관한 연구:행종지향적 평정척도의 개발을 중심으로, 서울대학교 대학원 박사학위
○ 안희탁(1990), 한국기업의 인사평가제도, 한국경영자총협회 부설 노
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기업 인사담당자에게 요구되고 있다. 현장의 비즈니스 파트너로서 또 경영의 전략 탭으로서의 역할이 점점 커지고 있는 현 상황에서 한국인의 기질과 문화라는 공통분모 위에 현재와 미래를 연결시키는 제도, 비전을 제시함으로써 회사 조직
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경영저널, Vol.2. No.1. pp. 57-76.
◎ 신은종(2004), 비정규직 노동의 내적분화와 임금격차에 관한 경험적 연구 상용적 비정규부문을 중심으로, 인사조직연구, 12권 1호, pp. 69-91. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 비정규직근로(비정규고용)의 개념
1. 임시직근로
2.
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