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[백 번의 생각보다, 한 번의 실천]
저는 아이스크림 매장 ‘나뚜루’에서 일을 했던 경험이 있습니다. 점심시간 직후에는 많은 손님이 몰렸으며, 주문이 밀려서 대기 줄이 상당히 길었습니다. 주문할 때에는 사이즈와 맛, 필요한 스푼 개수,
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역사선생님이었습니다. 많은 준비에도 불구하고 입시에 실패하게 되었고 담임선생님께서는 비록 사범대학에 진학은 성공하지 못하였지만, 역사라는 것이 과거에 국한된 것이 아니라 현재와 밀접한 관계를 맺고 있고 국제화 시대에 맞춰 더
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아이스크림 시장의 60% 이상을 점유하고 있는 베스킨라빈스도 초점집중전략으로 성공한 좋은 예이다.
이 전략은 목표 세분시장에서 원가우위를 추구하는 '원가초점(cost focus)'과 강력한 차별화를 추구하는 '차별화초점(differentiation focus)'으로
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아이스크림 회사가 고급 아이스크림 시장에 신제품 A, B, C를 출시하려하는데 가장 수익성 높은 제품과 신제품 도입에 대한 마케팅 전략을 수립하라.
<2차 면접>
- 졸업 한 지 1년이 넘었는데 그 동안 무엇을 했는지?
- 왜 방송국에 지원했는
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표준원가와 실제원가의 차이는 무엇인가?
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유통기한의 정의는 무엇인가요?
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식품 디자인에서 중요하다고 생각하는 것은 무엇인가요?
34
예방정비(PM)와 사후정비(BM)가 무엇인가요?
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스마트팩토리가 무엇인가요?
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생산 Operator가 무엇인
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31분에 일산식사블루밍점을, 12월 13일 22시 15분에 경희대대현점을 방문했습니다. 방문 결과 두 점포의 가장 큰 차이점은 내부 레이아웃 배치였습니다. 일산식사블루밍점의 경우 입구 근처에 어린이들이 좋아하는 아이스크림, 젤리 등의 상품
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아이스크림과 기억에 남는 경험을 제공하려는 진정한 열정이 포함됩니다.
배스킨라빈스는 팀워크를 장려합니다. 다양한 동료 팀과 협력해야 했던 때의 예를 들어주실 수 있나요?
틀림없이. 이전 역할에서 저는 다양한 배경과 기술 수준을 지
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