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흰색과 검은색도 살색으로 불릴 수 있을 때까지, 모든 사람들이 색안경을 벗을 때까지 읽힐 것이다. 이 책이 더 이상 공감할 수 없는 자료가 되는 그날, '우리'는 이렇게 당당히 말할 수 있을 것이다. 우리 모두는 서로를 사랑하노라고.
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개인이해 지능(intrapersonal intelligence)
Ⅳ. 다중지능(다중지능이론)의 평가방법
1. 증거자료 수집
2. 생활기록부 참고
3. 동료교사와 상의하기
4. 부모와 상의하기
Ⅴ. 다중지능(다중지능이론)과 교육에의 적용
Ⅵ. 결론
참고문헌
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읽고난 감상을 여러각도로 정리해보고 생각해보았다. 결론은 이렇다. 기업, 혹은 조직의 기둥역할을 하는 기본 핵심가치를 유지하는 상태에서 조직내 세밀한 부분까지 신경써줄수 있다면 그 기업은 장수할 수 있다는 것이다. 오래간만에 경
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평가는 냉혹하게
이기는 습관 11 - 디테일의 힘, 1미터씩 쪼개고 잘라서 관찰하라
이기는 습관 12 - 실패는 가장 좋은 교재, `실패노트`를 공유하고 학습하라
이기는 습관 13 - 모든 구성원들이 마케팅 전략의 귀신이 되라
이기는 습관 14 - 돈은
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눈사람 마커스를 읽고 - 대인관계의 새로운 패러다임
책에대한 감상
책의 주요내용과 교훈
사람을 얻으려면 진심으로 대하라
열정을 전파하라
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삼 강조하지 않아도 충분할 것이다. 동서고금을 막론하고 성공한 사람들에게 존재하는 공통된 능력이 있었으니 그것이 바로 열정이다. 그들은 엄청난 열정으로, 자신의 역경과 난관을 이겨내며, 주위사람들에게 열정을 전염시켜간다. 열정은
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라에도 머지 않아 생겨날것 같아 보이기 때문이다.
사람들과 부딪치다 보면 자신이 해 보지 않았기에 무시해 버리려는 사람들을 자주 접하게 된다. 세상을 변화시키는 것들도 처음에는 단지 1%에서 시작했다는 것을 생각해 본다면 주류에 뒤
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를 관찰하라는 듯 격려하는 것처럼.
설득의 기술 속에서 발견한 또 다른 세상은 놀라움의 연속이다. 그 세상을 만나보고 싶다면 어서 이 책을 펴길 바란다. 생각보다 그리 낯설지 않은 설득의 세상에서 당신과 내가 있을 테니 말이다.
책의내
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것이다. 그것은 규제와 법률만이 가능하다는 것이다. 개혁가들이 할 수 있는 가장 효과적인 방식은 정치에 대한 기업 자금의 영향력을 줄이고 시민의 목소리를 높여주는 것이다. 이보다 더 중요한 개혁의 방향은 없다. 정말로 좋은 일을 하려
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우수한 기업 성과로 이어질 수 있다. 이를 위해서는 일관성 있는 원칙에 바탕을 둔 실천이 중요하다. 핵심 가치와 유리된 행동에 대해서는 단호하게 ‘No’라고 얘기할 수 있어야 하며 조직 내 모든 제도는 핵심 가치에 바탕을 두고 수립되어
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