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기업경영진은 주식 가치에 대한 저 평가의 원인을 제거해 기업 가치를 높이는 것이 적대적 인수 시도에 대한 궁극적인 경영권 방어책이란 것을 인식할 필요가 있다.
제 4 절 연구의 방향
적대적 M&A를 포함한 외국에 의한 M&A가 경제발전에 필
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M&A에 있어서는 기술력 우위의 벤처기업들이 지금, 유통과 판매에서 시너지효과를 얻기 위해서는 단순한 인수·합병보다는 전략적 제휴의 활성화를 제기하였다. 전략적 제휴는 대기업의 입장에서는 벤처기업의 인수를 통해 신기술 개발 투자
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기업의 성장전략으로서의 다각화
제2절 다각화의 정의, 동기와 장단점
1.다각화의 정의
2.다각화의 동기
3.다각화의 장.단점
제3절 다각화의 전제조건
제4절 다각화, 전략적 지분투자, 분사, 소사장제, 사내벤처제도의 개념 및 관계와 방법
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대한 태도
4) 제휴의 관리적 특성
5) 구축된 파트너쉽
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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투자활성화를 위한 정책적 기조를 유지.강화시키고 있다. 북한은 개별기업과 지방정부 뿐만 아니라 사회단체들에게까지도 무역기능을 확대하였으며, 정부와 무역기관들의 효율화를 위한 제도정비도 서두르고 있다.
이러한 맥락에서 본 연
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Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구의 방법 및 구성
Ⅱ. 중국시장 개방과 시장규모 및 특성
1. 중국시장 개방
2. 중국시장의 규모와 특성
Ⅲ. 각국 기업의 대중국 투자 현황 및 문제점
1. 주요 경쟁국의 대중국
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개념과 추진배경
1. 물류 공동화의 개념
2. 물류 공동화의 추진배경
제2절 물류공동화의 효과
1. 사회적 측면
2. 기업적 측면
제3절 물류공동화의 유형
1. 추진주체별 유형
2. 기능별 유형
3. 하주특성별 유형
제3장 국
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처기업에 대한 직접투자는 상대적으로 위험성이 높기 때문에 개인투자자에 의한 엔젤투자를 유인하기 쉽지 않다. 일반적으로 벤처기업에 대한 벤처캐피탈의 투자는 창업후 2-3년 후부터이다. 따라서 창업 초기의 벤처기업은 엔젤투자자로부
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기업연구원, 2007. 7
중견기업연합회, 중견기업 경쟁력 강화방안 연구, 2008. 9
중소기업연구원, “프랑스 중견기업의 현황과 발전 방향”, 중소기업연구원 e-뉴스레터, 2009. 4 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중견기업에 대한 이론적 배경
1. 중견기업의 개념
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우호적인 한중관계를 매우 중요한 역할을 차지한다. 때에 따라 중국은 우리에게 경쟁자가 되기도 하고 위협요인이 되기도 하고 협력자가 되기도 할 것이다. 그렇다면 성장하고 있는 중국을 어떻게 우리에게 유리한 방향으로 활용할 수 있을
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