 |
리스크 분석 프로젝트에서 정확한 데이터 처리와 투명한 의사결정을 중요하게 여겼습니다. 프로젝트 중 일부 데이터를 잘못 해석한 경우가 있었지만, 저는 이를 즉시 수정하고, 팀원들과 함께 수정된 자료를 투명하게 공유하여 프로젝트가
|
|
 |
관리 관련 프로젝트를 통해 위험 요소를 사전에 차단하는 방법을 연구했습니다. 또한 현장 실습에서 실제 사고를 예방한 경험이 있습니다. 이를 바탕으로 삼성웰스토리에서 위험을 사전에 예측하고 현장을 안전하게 운영하는 데 기여할 수
|
|
 |
한 예방적 격리와 관찰대상자를 선별하며 상황을 관리했습니다. 이때 위험지역에 방문했던 휴가복귀자 상당수가 누락 된 것을 뒤늦게 알게 되었습니다. 다행히 접촉자가 거의 없었으나 딜레마에 빠졌습니다. 그대로 넘어가도 문제없었으나
|
|
 |
위험을 발굴하고 안전의식을 향상시키고 최종 관리자가 되었을 때 정직의 가치를 지키며 업무 역량 향상을 위해 성과를 내는 책임자가 되겠습니다. 그 후에는, 그 동안의 경험을 바탕으로 사업장의 안전사고 문제를 철저히 감시하고 규제하
|
|
 |
으로 위험요소를 시각화하는 방식을 선호합니다.
6. 현대로템 에코플랜트의 안전관리자로서 입사 후 가장 먼저 하고 싶은 일이 있다면?
현장 유형별 위험요소를 체계화한 ‘공정-위험 매뉴얼’을 현장 작업자 눈높이에 맞게 정리하고 싶습니
|
|
 |
시에 관리해야 할 때 본인은 어떤 방식으로 일할 것입니까?
위험도와 중요도를 기준으로 업무를 우선순위화하고, 체계적인 점검 및 모니터링 일정을 수립하여 관리하겠습니다. 꼼꼼한 기록과 사전 대비를 통해 누락 없이 관리하는 것이 목표
|
|
 |
위험이 큰 투자와 위험을 낮춘 투자를 혼합한 포트폴리오가 위험을 분산시키면서도 수익을 극대화할 수 있다는 점을 강조했습니다. 데이터를 기반으로 리스크 분석을 진행하고, 양쪽 의견을 조율한 뒤 혼합형 포트폴리오를 제안했습니다.
결
|
|
 |
관리자는 단순 관리자나 감시자가 아닌, 조직 전반의 사고 예방을 이끄는 조력자 역할을 해야 한다고 믿습니다. 저는 다양한 부서와 소통을 통해 각자의 언어로 위험요소를 설명하고, 안전이 곧 생산성이라는 공감대를 만들어내는 데 강점을
|
|
 |
있다는 점에서 인상 깊었습니다. 특히 해양, 방위, 풍력, 수소에 이르는 고위험 고부가 산업에서 와이어 로프의 기술적 역할을 주도하고 있다는 점에서 기술의 깊이를 체감할 수 있었습니다. 생산관리자로서 이 같은 첨단 산업 흐름과 함께 성
|
|
 |
어려움이 없습니다. 홈플러스에서 일을 하면서도 선입선출을 위해서 상품을 정리/정돈이 가장 중요한 일중의 하나였습니다.
정리/정돈및 관리가 어떤분야에서는 특기가 될수 없을수 있습니다. 하지만 위험물을 다루는 분야에 대해서는 가장
|
|
메뉴펼치기
