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물류예산제도를 운영, 전사경영계획에 기초한 물류경영계획을 편성, 물류비의 지불형태 파악 및 계획대비 차이와 효율분석을 실시하고 있 다. 또한 철저한 물류관리체계를 구축하며 미래지향의 물류관리를 선도하고 있다. 1. 물적유통의
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물류협정이 더욱 더 관계적이 되게된다.
⑥ 기술이 계속 전통적인 물류프로세스와 경로를 재형성할 것이다.
⑦ 관리의 중점이 프로세스 책임에 있게 될 것이다.
⑧ 물류조직이 더욱 더 투명하게 될 것이다.
참고자료
추창엽, 물적유통론, 형설
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유통단계 축소, 물류합리화 등에 의한 유통비용절감이 가능하도록 거래방식 등에 있어서 자율성 을 확대하고, 경로 간 경쟁을 유도해야 한다.
다. 도매시장 외 유통을 포괄하는 관리체계 구축
현재의 법 체계가 공영도매시장 위주로 되어 있
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유통관리, 학현사, 2010
ⅳ. 윤명숙, 21세기 유통관리, 대경, 2009
ⅴ. 오세조, 소비지향적 유통관리, 박영사, 2009
ⅵ. 판매관리교육원, 유통관리일반, 예응, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 유통관리(물류관리, 물적유통관리)의 유형
1. 조달물류
2. 생산물
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물류 모델 설정의 변수
ㆍ 수송 수단과 확보 가능성
ㆍ 창고 위치
ㆍ 고객이 원하는 서비스의 조건
ㆍ 공장입지
③ 물류시스템 디자인
ㆍ 모든 시스템의 구성 요소를 통합하는 복잡한 작업으로 물류시스템 디자인과 관리를 위 해 널리 사용되
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유통에서 물류관리
Ⅰ. 물류의 기본개념
1. 물류의 기본개념 및 로지스틱스와의 차이
2. 물류의 전략적 의의
3. 물류산업의 발전단계
4. 전자상거래와 물류기업의 변화
Ⅱ. 물류산업의 추세
1. 물류산업의 추세
1) 새로운 시각으로서
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유통관리, 서울고시각, 1998
박민영 외 4명, 제품특성에 따른 물적유통경로선택 분석, 대한교통학회, 2010
윤문규, 물적유통의 이론과 실제, 성문각, 1990
추창엽, 물적유통론, 형설출판사, 1999 Ⅰ. 물적 유통의 개념
1. 물류의 필요성
2. 물류의
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관리
하역은 자체가치의 창출은 없으나 생산에서 소비에 이르는 모든 물적 유통과정에서 중요한 역할을 수행하기 때문에 하역의 합리화는 물류유통의 합리화에 커다란 의미를 부여하고 있다. 공장이나 창고 내에서 화물을 어떻게 운반하고
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대응이 가능 (임시차량을 배정하여 이에 신속히 대응)
상품을 정해진 시간에 도착시키는 점착시간, 준수율이 꾸준히 상승 (현재 99.7%의 준수율) 1. GS25 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. GS25 유통관리
5. 유통관리 성과
6. 향후 개선방안
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