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SCM /ERP
ⅱ. CRM
ⅲ. E-BIZ
THE 3RD REPORT_MODIFIED BUISNESS PROCESS
Ⅰ. E-BIZ(M-COMMERCE)
Ⅱ. SCM(백화점 자체 검품 프로세스 축소) ⅰ. COMPETITVE STRATEGY
ⅱ. CURRENT PROCESS
ⅲ. TOOL& SYSTEM
ⅳ. NEW PROCESS
ⅴ. EXPECTATION PERFORMANCE
Ⅲ. CRM(“BEHAVIORAL TARGETING”)
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성공 전략을 ‘현실에 안주하지 않고 변화하는 환경에 맞게 새로운 기회를 창출했다.’ 라고 요약할 수 있다. 한 신문사에서는 이렇게 지속적으로 변화하는 이베이를 “이베이가 리테일 트랜스포머를 만들고 있다”라고 칭했으며, 무엇보다
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쇼핑몰을 운영함에 있어서 가장 중요한 전략 중에 하나는 온라인 상에서 오래 머무르게 하여 고객의 니즈를 만족시켜 수익을 창출해 내는 것이다. 이에 롯데닷컴은 사이트와 고객의 상호작용을 통해서 자체 모니터 요원운영, 사이버 상담제
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(마케팅)
1. 내부/외부 환경
2. SWOT 분석
3. 마케팅전략
Ⅳ. 결론
1. 백화점의 문제점 및 전망
가) 문제점
나) 전망
2. 백화점 업계의 발전 방향
3. 롯데, 신세계 백화점의 문제점
4. 롯데, 신세계 백화점의 전망과 비젼
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기본취지
3. ESG의 최근추세
4. ESG 구성요소과 내용설명
(1) 환경 (Environment)
(2) 사회 (Social)
(3) 지배구조 (Governance)
5. 우리나라 기업 ESG 경영사례
(1) IT업계
(2) 금융업계
(3) 유통업계
(4) 카드업계
6. ESG의 미래전망
7. 나의의견
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e 커머스 경쟁에서 절대 살아남을 수 없기 때문에 마켓컬리는 이미지 차별화가 필요하다고 판단된다.
늘어난 물량을 소화하고 배송 퀄리티를 유지하기 위해서는 물류 인프라의 확장 투자가 필요하며, 식품에 집중되어 있는 카테고리의 역량
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물류업계 등 업계 전반의 신뢰관계 구축이 선행돼야 한다. SCM을 확산시킬 계획이다
Ⅳ. 참고문헌
I. 서 론
1. 이마트 선정동기 직 접 서 술
2. 이 마 트 신세계 이마트 홈페이지 (http://emart.shinsegae.com)
II. 본 론
1. 이마트의 관리기법
가. 재고관
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이마트는 현재 상해에서 성공을 이루었지만, 아직까지 다국적기업과 비교해 볼 때 국제적 물류망의 부족하며, 점차 경쟁이 심화되고, 현지 적응의 어려움(월마트의 전처를 밟을 수 있음)이 뒤따르는 문제가 발생한다.
◎ 방안- 중국현지에 익
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환경
Ⅴ. 경쟁 환경 분석
Ⅵ. 고객 needs 파악
Ⅶ. STP 전략
(1)Segmentation
(2)Targeting
(3)Positioning
Ⅷ. E-Mart SWOT 분석
(1)Strength
(2)Weakness
(3)Opportunity
(4)Threat
Ⅸ. 마케팅 믹스 전략
(1)price
(2)product
(3)place
(4)promotion
Ⅹ. 지속적인 성장
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. 개요
- E마트의 소개 및 연혁
- E마트의 개발 배경 및 효과
- 사업현황
본론
- E마트의 경영정책
- E마트의 유통전략 및 Channel 소개
- E마트의 물류시스템
- 주요경영실적
- SWOT분석
- E마트의 문제
결론
-미래의 E마트
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