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대한 평가: 공무원 인식조사를 중심으로”, 하계학술대회, 2009
4. 인터넷사이트
한국인사행정학회 http://www.hrm.or.kr/
행정안전부 http://www.mopas.go.kr/
나라일터 http://gojobs.mopas.go.kr/ Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 유연근무제의 의의
2. 유연근
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(People developer) 인증제
1. 도입배경 및 도입주체
2. 운영체계 및 조직도
3. 인증프로세스와 각 기관의 역할
4. 평가기준 및 세부지표
5. People developer 인증제의 도입결과
III. 싱가포르 항공사의 People Developer 인증사례
IV. 맺음말
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인적 평정은 기업에서 인재의 사전 평정으로서 마치 기술의 사전 평가에 대응하는 사고방식이다.
참고문헌
1.인적자원관리론 김기석이강로곽의영 著
2.인적자원관리 김규태 著
3.인적자원관리 나윤기 著 1.인사고과의 의의
2.인사고과의
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인적자원관리뿐만 아니라 해외에서의 인적자원관리의 중요성이 증대되어 가고 있다. 이러한 현실적 요청에 부응하기 위하여 인사관리의 제도적 측면과 기술적 측면 그리고 이론적 측면을 병행하면서 한국적 인사관리시스템을 찾아야 할 것
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STEEL의 SWOT분석
Ⅲ. CEO의 경영 철학, 리더십
Ⅳ. CEO의 인사관리 철학, 추구하는 인재상
Ⅴ. 인사 관리 전략
Ⅵ. 인사 관리 노하우
Ⅶ. 직원 채용 및 진급 관리
Ⅷ. 인사관리에서 중소기업으로써 애로 사항
Ⅸ. 기업의 사회 공헌 사업 현황
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대한 분석
1. 현대 기업 인사과정의 중요성
① 청년실업으로 인한 기업 인사제도 관심 증가
② 인사고과의 중요성
2. 이랜드 인사선발의 세부적 분석
① 이랜드의 인사선발 철학
② 이랜드의 인재 선발 방법
3. 비판
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자원관리의 의의 및 중요성
(1)의의
(2) 중요성
2. 종업원의 권리와 임무
(1) 종업원의 인식 변화
(2) 종업원의 권리와 임무의 중요성
(3) 종업원의 권리와 그에 따른 문제점
(4) 종업원의 임무
3. 기업의 윤리적인 인적자원관리 방안과 사례
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관리방식으로 바뀌도록 함으로써 직무순환이나 교육훈련을 통하여 개발된 인적자원이 현업에서 효율적으로 활용될 수 있는 여건을 조성하는 것과 같다.
셋째, 능력주의 인사관리의 기본방향과 체계가 되고 있는 직무분석과 직무분류가 거시
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1. 조직 비전과 개인 비전의 조화
2. 최고 경영자의 관심과 지원 필수
3. 관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발
4. 지원 시스템 구축
5. 제반 인사제도와의 연계성 확보
Ⅶ. 경력개발 프로그램 사례
Ⅷ. 결 론
<참고 문헌>
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목표와 특징
2. 변화의 원칙
3. 변화조성자
4. 조직개발의 단계
5. 조직개발의 가치
6. 개인개발과 조직개발
Ⅴ. 조직개발 성공 사례
1. 효성의 혁신경영과 조직개발
2. 한국 IBM의 구조조정과 조직개발
Ⅵ. 결 론
<참고 문헌>
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