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회사 전체에 큰 피해.
재고비용, 제품 품절 시 기회비용 등에 따른 불필요한 비용의 발생.
잘못된 생산 계획으로 공급사슬관리망 내의 모든 구성원이 피해를 받게 됨. 1. 수요 예측의 필요성
2. 분석 방법 선택
3. 수요 예측
4. 결론
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회사 전체에 큰 피해.
재고비용, 제품 품절 시 기회비용 등에 따른 불필요한 비용의 발생.
잘못된 생산 계획으로 공급사슬관리망 내의 모든 구성원이 피해를 받게 됨. 1. 수요 예측의 필요성
2. 분석 방법 선택
3. 수요 예측
4. 결론
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관리, 서 용구, 이 정희, 서울경제경영
패션마케팅, 이 은영, 1997. 교문 사
패션머천다이징&마케팅, M. H. 저니 건, 임 숙자 외 옮김, 1998, 교문 사
사이먼서치 2008년 4월호
사이먼서치 2009.6.28
패션 채널 2009년 6월호 모아진
뉴스 플러스 2009. 3. 4
한
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관리
2) 부가가치세관리
3) 지방세관리
4) 억울한 세금의 구제
Ⅳ. 세무와 회계아웃소싱
1. 경리와 회계의 개념적 혼동에 따른 회계부실의 방치
2. 내부통제 시스템 부실로 회계자료의 신뢰성 결여
3. 조직구성 미비와 전문성 결여로 업무
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관리
4) 출하정보관리
5) 재고정보관리
Ⅱ. 물류정보관리시스템
1. 물류정보관리시스템의 의의
2. 물류정보관리시스템의 역할
1) 기획, 통제기능
2) 조정기능
3) 고객서비스, 커뮤니케이션 기능
3. 물류정보관리시스템의 구성
1) 수주,
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관리
MASTER L/C
신용장 등록 - 출고의뢰등록 - 출고검사 - 출고처리 - 상업송장 등록 - 포장명세서 등록 - 선적등록 - 회계처리 - 메입등록 - 회계처리
정상수입 프로세서
해외발주 등록 - 선하증권 접수 -수입제비용등록 - 입고처리 - 미착품 원가
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시스템의 성공적 구축을 위한 요건
1) 최적의 하드웨어(H/W)와 업무에 적합한 응용시스템(S/W)
2) 업무 표준화와 프로세스 재정립
3) 업무변화에 쉽게 대응할 수 있는 유연한 구조
4) 타시스템과의 원활한 인터페이스
5) 정확한 데이터 관리와
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모형을 이용한 총괄 생산 계획, 선형결정기법, 휴리스틱기법 등으로 표현할 수 있고, 이를 체계적으로 수행하여 최적의 생산 계획을 수립할 수 있음을 알아보았다.
참고문헌
문상원·박지영 (2018). <생산관리>, 서울: 한국방송통신대학교
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관리를 할 수 있는지를 판단ㆍ결정
⑦ 보전활동에 종사하는 요원들에게 능률급을 도입하는 것이 타당한지를 검토
⑧ 보전활동을 관리하는 데 여러 가지 계량분석기법을 사용할 수 있는지를 검토 재고 관리
자재소요계획 MRP
JIT생산과
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관리할 것이 아니라 기업 전부분에 걸쳐 상세하고 깊은 연구가 이루어져 시너지 효과를 극대화해야 할 것이다. Ⅰ. ERP
1.ERP의 정의
2.ERP의 역사
3. 도입의 필요성 및 도입 절차
4. ERP의 특징
Ⅱ. 제약회사에서의 ERP 도입
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