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분석과 전략이론
제 3 장 외부환경 중심의 경쟁력 분석: 산업조직론을 중심으로
제 4 장 기업자원 중심의 경쟁력 분석 1 : VRIO 모형
제 5 장 기업자원 중심의 경쟁력 분석 2 : 모방불가능한 경쟁우위
제 6 장 전략이론과 개념들 1: 비즈니스모델캔
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분석과 전략이론
제 3 장 외부환경 중심의 경쟁력 분석: 산업조직론을 중심으로
제 4 장 기업자원 중심의 경쟁력 분석 1 : VRIO 모형
제 5 장 기업자원 중심의 경쟁력 분석 2 : 모방불가능한 경쟁우위
제 6 장 전략이론과 개념들 1: 비즈니스모델캔
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분석과 전략이론
제 3 장 외부환경 중심의 경쟁력 분석: 산업조직론을 중심으로
제 4 장 기업자원 중심의 경쟁력 분석 1 : VRIO 모형
제 5 장 기업자원 중심의 경쟁력 분석 2 : 모방불가능한 경쟁우위
제 6 장 전략이론과 개념들 1: 비즈니스모델캔
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제표
월고정비 지출이 너무 과다해서도 안 되고 영업이익이 최소 20%이상은 보장되어야 한다. ◇ 사업계획서 의의 및 작성 포인트
◇ 사업계획서 작성원칙
◇ 사업계획서의 내용
◇ 사업계획서의 포인트
◇ 사업계획서 작성시 분석
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전망이론과 확률가중함수로 설명할 수 있는 현상을 각각 한 가지씩 서술하라.
2. 동기적 편향(motivational bias)이 다른 어림법 또는 편향과 어떻게 구분되는지 서술하고, 이를 극복하기 위한 방법을 구체적인 사례와 함께 제시하라.
3. 참고문헌
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분석 및 회계 보고에 대한 경제활동 중심으로서의 기업, ③교환거래, ④화폐적 척도단위, ⑤계속성, ⑥ 기간성 등 여섯 가지이다. 이 연구팀의 견해에 따르면 회계공준은 연역적 추론에 의하여 형성되는 것이 아니고 귀납적인 관찰에 의해서
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분석자료상 다음분기나 다음해 기업실적의 호전예상되는 종목,저per업체등 참고감안하여 선정하였습니다.C.매매원칙 “소문에사서 뉴스에 팔아라”는 속담처럼 뉴스에의한 매수보다는 기술적분석에의한매매를 중시하는방향으로 정하였으
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분석을 하려면 수많은 가정을 필요로 하며 바로 이 점이 CVP분석의 한계점으로 지적되는 것이다.
중요한 가정 몇 가지를 살펴보면, CVP분석은 관련범위내에서 일정한 값을 갖는 고정원가와 조업도에 따라 비례적으로 증가하는 변동원가를 명확
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재무제표상의 기재가 용이하지 않다. 그 기본적인 원인은 급격한 기술변화로 인해 무형자산 투자의 궁극적인 성과를 예측하기 어려우므로 이를 표준화시키거나 재산권을 특정화시키기 어려워 무형자산 거래를 위한 완성적이고 포괄적인 계
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분석을 하려면 수많은 가정을 필요로 하며 바로 이 점이 CVP분석의 한계점으로 지적되는 것이다.
중요한 가정 몇 가지를 살펴보면, CVP분석은 관련범위내에서 일정한 값을 갖는 고정원가와 조업도에 따라 비례적으로 증가하는 변동원가를 명확
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