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관리
4. 업무의 세분화
5. 수직적 위계
6. 직무순환의 활성화
Ⅲ. 인사관리의 개선
1. 채용
2. 직원훈련
3. 직원 유지
Ⅳ. 재정관리의 개선
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관리
2. 스포츠 생산관리
1) 스포츠 생산과정 관리
2) 과정설계의 고려사항
3) 입지결정 기법
4) 배치
5) 스포츠서비스업의 품질관리
3. 스포츠마케팅관리
1) 스포츠 마케팅 믹스
2) 스포츠 마케팅 기본 믹스
4. 스포츠 마케팅 확장 믹
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관리, 인사관리, 재정관리 , 리더십 , 시설관리 , 마케팅 등 경영의
하위 영역에 대한 지식의 경험이 필수적으로 요구된다.
한편 건강가정기본법에 정의된 건강가정사와 관련된 조항을 토대로 건강가정
사의 업무를 살펴보면 다음과 같다.
* 가
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관리, 인사관리, 재정관리, 리더십, 시설관리, 마케팅 등 경영의 하위영역에 대한 지식과 경험이 필수적으로 요구된다.
건강가정사의 구체적 업무
건강가정사가 전국 시도 및 시군구 건강가정지원센터에서 하는 업무를 요약하면 다음과 같다.
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관리회의
행동수정
① 목적
아동의 부적응행동을 학습원리에 의한 변화를 통해 바람직한 행동을 증가시킨다.
② 실시방법
부적응행동 중 변화시켜야 할 목표행동 결정→기능평가를 통해 원인파악→행동수정기법 선택 및 적용→결과평가
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인사관리의 방법으로도 효과성이 입증되고 있다.
마지막으로 1990년대 미국 사회복지조직의 관리 및 사회복지행정의 변화양상으로 크게 눈에 띄는 것은 사회복지조직의 합병과 연합이다. 이미 공공복지행정체계는 본래의 기능을 민간에 이양
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인사관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지조직의 정보관리
제12장 사회복지 프로그램 개발과 평가
제13장 사회복지 욕구조사
제14장 사회복지조직과 환경
제15장 사회복지조직의 책임성과 변화
* 각
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인사관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지조직의 정보관리
제12장 사회복지 프로그램 개발과 평가
제13장 사회복지 욕구조사
제14장 사회복지조직과 환경
제15장 사회복지조직의 책임성과 변화
* 각
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인사관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지조직의 정보관리
제12장 사회복지 프로그램 개발과 평가
제13장 사회복지 욕구조사
제14장 사회복지조직과 환경
제15장 사회복지조직의 책임성과 변화
* 각
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인적구성
3. 규모 및 주요시설
4. 연 혁
5. 사업내용
6. 부설기관
Ⅱ. 본 론
1. 기관의 중점사업
2. 미시적 조직관리
3. 거시적 조직관리
4. 인사관리
5. 재정관리
6. 마케팅 및 홍보
7. 환경분석
Ⅲ. 결론
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