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자기업 설립
2) 초기성장기반 구축
-.현지우수인력의 확보 및 교육
-.중국시장 히트상품 창출과 조기 판매기반 구축
-.부품현지화 추진과 공장합리화
-.중국정부와 신뢰관계 구축
3) 확장 및 수직계열화 투자
-.추가투자 배경과 필요성
-.
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삼성전자·LG전자·조선협회 등 국내 각 산업의 주력 21개 기업이 후원을 하고 있는 캠퍼스 특허 전략 유니버시아드 대회는 기업과 정부 측면에서 실무형 특허 전문 인력을 양성하기 위한 하나의 방안이다. 이 대회의 기본 골격은 기업이 문제
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LG전자의 주요연혁
2. 외부 환경 분석
- 정치.경제적 환경
- 사회.문화적 환경
- 지리적.법률적 환경
- 경쟁사 분석 [ 삼성전자 ]
3. 내부 환경 분석
- 주요사업영역
- 재무분석
- BEP ( 손익분기점 )
- 시장점유율/
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삼성은 금융비용의 감소와 영업이익의 증가로 인해 이자보상비율이 1.2배에서 5.5배까지 향상되고 있으며 LG전자는 금융비용이 감소했지만 영업손실의 발생으로 인해 10년도에 -(마이너스)비율을 유지하고 있으나 꾸준히 상승세를 보이고 있다
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전자산업의 전자상거래
1. Global화를 위한 표준화 보완강화
2. DB확충 및 해외 MP와의 연계 추진을 통한 전자업계 활용 극대화 유도
3. 전자업계 시스템과 연계 추진
Ⅴ. 삼성전자
1. 제품(ACA)
2. 커뮤니케이션(BAS)
Ⅵ. LG전자
Ⅶ. SK하이닉
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삼성전자
42.9%
7,190,000대
2위
LG전자
21.8%
3,645,000대
3위
팬택앤큐리텔
14.4%
2,418,000대
4위
모토로라
5.5%
904,000대
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기타
16.4%
2,585,000대
합계
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100%
16,742,000대
Ⅴ. 결론 - LG전자의 효율적인 디자인경영 방안
성공 요인
구본무 LG 회장이 지난해 5월 “디
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높은 것으로 나타난다.
표 6-1 삼성전자·LG전자의 제품시장점유율
삼 성 전 자
L G 전 자
모니터
44.60
세탁기
55.60
냉장고
44.40
냉장고
49.80
PC
39.80
MWO
49.90
DRAM(세계시장)
30.10
C-TV
50.50
TFT-LCD
(세계시장)
21.90
이동단말기
25.80
3) 종목비교
주당순이익(E
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LG전자는 이미 삼성에게 3D관련 부분에 있어서도 뒤쳐져 있는 상황이다. 이것은 현재 고객들의 평가만 봐서도 알 수 있다. 이러한 상황에서 LG전자는 보다 구체적인 전략이 필요할 것으로 여겨진다. 고객의 욕구를 보다 세심하게 관찰하고 파악
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Samsung Rising 삼성전자 왜 강한가> 이봉구 한국경제신문 2002.07.15
<2007 IGE 삼성전자 GLOBAL BUSINESS FORUM> 편집부 세계경제연구원 2008.01.31
디지털타임스 http://www.dt.co.kr
삼성그룹 홈페이지 http://www.samsung.com
한국경제 경제 특별취재반 2002.05.01
한
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LG전자가 경쟁사인 삼성전자보다 퇴직 임원들에 대한 처우가 좋지 못하다는 것이다. 퇴직 임원의 경우에는 기업에 대한 오랜 경험을 바탕으로 한 상당한 노하우를 갖고 있다. 이러한 노하우는 기업에게 많은 이득을 가져다 줄 수 있는 것이다.
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