|
정치적 환경 : 노무현 정권 때 삼성의 잇따른 비리가 폭로되어 삼성 탄압의 정치적 분위기가 더욱 극심화 되었었다. 이에 따라 삼성전자의 경쟁사인 LG 전자가 드럼세탁기 시장에 있어 압도적인 상승세를 가지게 되었다. LG전자 트롬세탁기
|
|
|
삼성전자의 블루블랙폰 1000만대, 소니에릭슨의 워크맨폰 1000만대에 비하면 판매 수량은 거의 바닥권인 것이 사실이다.
초콜릿 폰의 핵심역량은 감성적인 마케팅과 함께 소비자의 니즈에 최적화된 제품 개발을 한 것이라고 할 수 있다. LG는
|
|
|
삼성전자와 LG전자, 대우전자 등 디지털 TV 생산업체들은 시장 선점을 위해 지난 90년대 초반부터 막대한 인력과 연구개발비를 쏟아부어, 지난해부터는 디지털 방송용 TV을 자체 개발해 국내외 시장에 출시하고 있다.
방송사들은 당장 들어갈
|
|
|
삼성전자 홈페이지
http://www.samsung.com/sec/galaxys9/launching/?cid=kr_text_navermobpcta_paygalaxy_180409
LG전자 홈페이지
http://www.lge.co.kr/lgekor/product/mobile/smart-phone/productDetail.do?cateId=0210&prdId=EPRD.318023 Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. S9과 V30의 세부기능
1. 삼성 S9
|
|
|
삼성의 고급 백색가전 브랜드인 하우젠의 위협이 존재하기 때문에 지금의 시장 점유율을 유지하기 위해서 차별화 후속 모델 개발과 공격적인 마케팅으로 드럼세탁기 시장 선두의 위상을 유지하는데 총력을 기울여야 할 것이다.
LG전자는 TROMM
|
|
|
삼성전자는 1992년 8월 처음 중국에 진출하였다. 경쟁사에 비해 진출이 10년 이상 뒤져 있던 그 당시 브랜드를 중시하는 중국인들에게는 생소할 수밖에 없었던 삼성전자는 고가시장에서는 SONY, Panasonic 등의 기업에 밀리고 저가시장에서는 값싼
|
|
|
삼성전자의 광고를 보면 알 수 있다.
(광고)
광고에서 보면 LG전자의 스마트tv를 우회적으로 비난하는 측면이 강하게 나타나고 있다.
Ⅵ. LG전자 스마트TV의 특징
1. 모든 역량을 투입한 LG
LG전자는 개발 초부터 수백명 규모의 스마트tv 대응 팀을
|
|
|
전자가 단말기 시장에서 성공을 거두려면 고부가가치 제품전략을 취해야 한다.
삼성전자 LG전자 팬택 텔슨전자 맥슨텔레콤 기가텔레콤 등 국내 휴대폰 업계가 고기능 고가 위주의 수출 전략을 펴고 있다.
위로는 노키아 모토로라 지멘스 등
|
|
|
삼성전자와 LG전자가 대표적인 기업이라고 할 수 있으며 두 기업간의 치열한 경쟁에서 삼성전자가 LG전자를 한 발 앞서서 추월하고 있는 상황이다.
삼성전자는 글로벌 기업답게 우수한 역량을 바탕으로 하여 생산라인을 확충하며 제품을 생
|
|
|
LG CNS 글로벌로지스틱스그룹의 담당자는 향후 LG전자의 글로벌 물류표준화를 위해 최신 솔루션을 지속적으로 지원받음으로써 고객 및 협력업체와의 협업을 수행하는 공급네트워크의 최적화를 이룰 계획이라고 밝혔다.
삼성전자도 최근 삼성S
|
|
메뉴펼치기
