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되는 것을 막기 위해서 “매번 생각하고 결정하는 데 에너지를 쓰지 않도록 자동화된 체계로 만들어야 한다”고 말했다.
우리는 살아가면서 “이만하면 됐어”가 아니라 우리는 변해야 한다! 자신의 변화가 타인의 삶도 행복하게 만들기 때
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께 할 친구를 사귀는 것 등 어른이 되면서 진지하게 생각해야 할 것들이 많고 그러한 것에서 오는 고민도 많을 것이다. 아직 무엇을 해야 할지도 모르겠고 무엇이 정답인지도 모를 때가 많다. 그러한 가운데 진짜 우리가 해야 할 것은 힘들더
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다. 물론 자본력에 있어서는 딸리지 모르겠지만 다양한 사고방식이 나올 수 있고 의사결정이 간단명료하기 때문이다. 그리고 동료들과도 담함이 잘 되는 등...
피터 틸의 제로 투 원은 단순히 한 번 읽어서는 안 되며, 꾸준하게 읽으면서 이를
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사람이라는 생각이 든다. 그는 GE에 퇴사하고 놀고 먹을 수 있음에도 불구하고 퇴직한 뒤에도 사모펀드사에 들어가서 새로운 도전을 하면서 인생을 살아갔다. 그의 “일은 위대한 것이다. 일이 곧 삶이고, 우리가 예전부터 지금까지 한 것이고
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으로 기업에서 가장 중요한 것은 직원들이 만족하면서 즐겁게 일하는 곳이 아닐까 생각한다. 그것은 와우 하면서 신나게 즐겁게 일할 수 있는 곳을 만들어야 한다는 것이다. 직원이 만족하지 못하는 기업은 언젠가는 망하기 십상이다. 왜냐하
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고 회사는 성장가도를 달릴 수 있었다.
지금 보아도 정말 이상하고 괴짜 같은 것일 수 있다. 그렇지만 일본전산은 성공을 이룩한 기업이다. 새로운 인재경영의 지표를 연 것이다. 오늘날의 한국 기업들의 채용 방식은 천편일률적이며, 과거와
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차 산업혁명은 시작되었다고 해도 무방할 것이다. 최근 세계 곳곳 기업들을 대상으로 한 랜섬웨어 공격도 대표적인 문제 중의 하나일 것이다. 우리나라는 제4차 산업혁명 환경 속에서 적극적이면서 유연한 자세로 임해야 할 것이다. 또한 벤
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인 등의 가상화폐의 등장 그리고 블록체인 기술 및 다양한 첨단 기술이 등장하고 있는 가운데 우리는 구시대적 유물만을 가지고 끊임없이 그것을 사용하라고 말하고 있다.
제4차 산업혁명 그리고 앞으로 찾아올 제4차 산업혁명. 그 중심에 대
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달리 단체 위주의 참여를 넘어 가족이나, 연인, 혹은 개인이 혼자 참여하는 경우가 대부분이다. 특정 단체에 소속돼 조직적으로 참가흔 넋이 아니라 자신의 의지에 따라 홀로 촛불을 드는 이른바 ‘혼불족’과 혼자 촛불집회에 참여한 사람이
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