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지식의 등록과 활용 만족도에 따라 차등적인 포인트 부여
참고문헌
◎ 김중현 (2000), 지식경영 담당조직의 특성 및 활동이 지식경영 성과에 미치는 영향에 대한 연구, 한국과학기술원 석사논문
◎ 김영걸(2000), 지식경영과 지식관리시스템, KAI
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자원회계에 대한 일반적 고찰”
김광윤, 장재연(1999) “인적자원회계시스템의 도입사례와 전망 연구”
김성수 “신인적자원관리(21세기형)”
김인호, 정진희(2002) “인적자원회계정보의 활용과 기업의 경영성과간의 관계에 관 한 연구”
이수
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정보가 무엇인가를 결정하는 원천이 되어야 하기 때문이다. 조직 내의 분권화는 지식의 전파와 공유가 확대되도록 하는데 필수적이다.
참고문헌
공재식·류근옥·박영규, 종합금융의 이해, 문영사, 2001
박향수, 최근 국내은행의 리스크관리
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핵심 전략
1. 교육 및 학습의 지식산업화로 부가 가치 극대화
2. 교육개혁 및 인적자원 개발의 핵심전략
3. 직무와 학습의 통일
4. 산·학·군·관 협력학습 프로그램 활성화
5. 동북아시아 지식유통의 중심 국가
Ⅸ. 결론
참고문헌
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관계사)와의 역할을 분담하여, 메이커들은 상품력 강화에 중점을 두게 되었고, 삼성물산은 정보력, 마케팅력의 제고에 힘을 기울일 것으로 전망된다. 전사적 관리의 경영정보와 영업의 정보화 구축 시스템은 아주 성공적이였으며 21세기를 지
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지식의 등록과 활용 만족도에 따라 차등적인 포인트 부여
참고문헌
◎ 김중현 (2000), 지식경영 담당조직의 특성 및 활동이 지식경영 성과에 미치는 영향에 대한 연구, 한국과학기술원 석사논문
◎ 김영걸(2000), 지식경영과 지식관리시스템, KAI
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관 조직도표>
< 정보관리팀 >
자료의 선정과 수입된 자료에 대한 수서 및 등록 업무를 수행한다.
< 디지털 녹음도서팀 >
자원봉사자가 시각장애인을 위해 책을 녹음하고, 녹음된 책을 CD로 제작한다.
< 연구개발팀 >
점자본 출
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리는 지식 경영의 이해와 전략으로서의 효용성을 검증하고 기업이 보유한 자원으로서의 중요성 여부를 알아보았으며, 특히 지식경영의 주체는 결국 사람이며, 이러한 “사람=인적자원”을 총체적으로 관리할 수 있는 전략적 인적자원 개발
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정보시스템을 설계하는 과정은 상황진단과 개념설계, 시스템설계, 시스템실행 등 세 개의 단계적 작업으로 나누어 진다.
-인적자원정보시스템 : 경영정보시스템의 하위시스템으로서, 인적자원에 관한 모든 자료를 수집, 분석, 처리하여 경영
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관리(SCM: Supply Chain Management) 구축
2) 사업 리스크를 헤징
3) 디지털 신경체계(DNS: Digital Nervous System) 구축
4. 인사전략
1) 자생력을 가진 프랙탈 조직 구축
2) 특이인재 확보
Ⅶ. 신경영전략
1. 계열사 전출
2. 임시직 고용 및 하청
3. 근로자
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