|
기업성장의 분야
1. 전자 산업 분야
2. 정보 통신 산업 분야
3. 멀티미디어 산업분야
4. 기계산업의 전략분야
5. 자동차산업의 전략 분야
6. 섬유산업의 패션 분야
7. 소프트웨어산업의 유통 분야
Ⅲ. 기업성장의 위험
1. 개발위험
2. 제조
|
|
|
기업 외부 환경 분석을 통해 LOCK&LOCK의 기회와 위협요인을 분석 해보았다.
1) LOCK&LOCK의 ‘ECO & 친환경’
전세계적으로 불고 있는 ECO & 친환경 바람은 모든 기업들이 안고 가야 할 과제이다.
지금까지는 의식개선과 환경보호 라는 구호로 국
|
|
|
유통망, 서비스 등 전후방 연관산업에 대한 투자를 확대하고 경영전반을 현지화 함으로써 시너지 효과를 극대할 필요가 있다.
<참고문헌>
해외직접투자 이것만은 알아두자, 하재관
국제경영학, 김중배
경영전략론, 이중우
다국적 기업론,
|
|
|
기업간의 정보화 수준차이를 비롯해 다양한 산업들의 비즈니스 모델 표준화의 어려움, 대기업의 시장 참여로 인한 파급효과, 중소기업들의 시장 참여의 불투명성, 기존 유통채널과의 갈등 등 문제는 한 두 가지가 아니다.
B2B전자상거래가 가
|
|
|
기업의 신속한 퇴출 및 M&A를 통한 구조조정 촉진
- 산학 협력을 통한 기술 인력 지원대책
공고 및 산업대 공과대학을 지역 내 기술인력 공급의 산실로 육성
맞춤형 산학협력: 공고졸업 → 중소기업 → 대학진학 → 중소기업 복귀
- 유통 등 서
|
|
|
유통전략
4. 중국 내 진로의 SWOT분석
◈ Chapter 5. 경쟁기업 분석
1. 국순당
2. 국순당의 중국진출
가. 한국 막걸리p
나. 국순당
다. 한국 막걸리 규격
라. 중국 내 막걸리 시장
마. 중국 진출의 어려움
바. 중국 진출 전략
3. 처음처럼
가.
|
|
|
유통이 결합되고 있는 세계적인 추세에 역행하는 측면도 있다. 두 번째로, 케이블TV의 채널상품의 가격을 현실화하여서 PP들이 적정한 수준의 프로그램 이용료를 받을 수 있어야 한다. 사업자가 시장의 상황에 따라서 결정한 가격을 인상하라
|
|
|
기업가 정신이 아닐까하는 생각을 해 본다.
옆의 사진도 프랜차이즈의 과당경쟁을 보여주는 단면이다. 경쟁이란 것이 어디까지가 적정한 것이며, 어디서부터가 과당인가 하는 판단은 매우 어려운 것이어서 상황에 따라 정할 수밖에 없다고
|
|
|
신뢰 등 새로운 쇼핑방식 전개
- 단순한 소비행위를 벗어나 원스톱 쇼핑, 시간소모형 소비, 자기 만족과 개성추구
등이 소비의 주된 목표가 될 전망
지금의 유통업계는 할인점간의 전쟁터이다. 국내 업체간, 또는 외국 업체와의 치열한 경쟁이
|
|
|
기업의 신속한 퇴출 및 M&A를 통한 구조조정 촉진
- 산학 협력을 통한 기술 인력 지원대책
공고 및 산업대 공과대학을 지역 내 기술인력 공급의 산실로 육성
맞춤형 산학협력: 공고졸업 → 중소기업 → 대학진학 → 중소기업 복귀
- 유통 등 서
|
|
메뉴펼치기
