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기업은 선단경영에서 독립경영으로 바뀌어야 하고 금융경영에 정부의 개입과 재벌의 지배가 없어져야 할 것이다. 앞으로 재벌개혁은 이러한 내외 지배구조의 개혁여하에 달려있을 것이며 미래 한국자본주의는 정경유착을 뿌리뽑아 재벌개
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제조건이며, 자사의 핵심사업을 명확히 하고 여기에 필요한 핵심역량을 구축해야 하는 것이 선결되어야 하겠다. 또한 정부, 기업, 근로자 개인의 상호간의 자율과 신뢰를 바탕으로 능동적 발상으로 성공적인 아웃소싱을 조직 내에 정착시켜
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기업의 협력
일본 정부는 1949년 대도시의 인구 밀집을 막기 위해 시행했던 ‘공장 등 제한법’을 경제극복의 한 방법으로 2002년에 폐지했다. 이때부터 아시아 각국으로 생산시설을 옮겼던 일본 기업들의 ‘유턴’ 현상이 봇물을 이루었다. 예
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기업문화, 현장중심의 경영, 높은 이상과 냉철한 현실의식 등 거의 모범에 가까운 사항들이 요구된다.
그러나 무릇 기업이란 이러한 조건만으로 되는 것이 아니다. 창업을 위해서는 자본?부지 등 유형적 요소 외에 경영?회계?법률?정보 등 기
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구조변화, 경제논집, 서울대 경제연구소
오상근(1998), 금융위기 : 원인과 결과, 1997년도 한국경제학회 정기학술대회
이갑수(1992), 신산업정책론, 무역경영사
조선일보사(1999), 위기백서, 월간조선
정성진(1989), 한국자본주의에서 축적과 재생산
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제조업을 강하게 만든 '스리아와세'
3-4 일본 기업이 높은 수익을 올리는 비결
3-5 경쟁사에 모방당하지 않으면서 시장점유율 높이기
3-6 U턴 현상 이후 해외 생산 전략의 변화
3-7 '의미있는 낭비'가 일본 기업의 경쟁력
3-8 시스템으로 보존
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구조의 양극화
2) 지역별 양극화
Ⅴ. 양극화 현상의 해결 방안
1. 경쟁력 강화 및 성장잠재력 확충
2. 민간 부문의 활력 증진
3. 저소득층에 대한 지원 확대 및 인적 자본의 재생산을 위한 투자
4. 장기적인 산업 정책 청사진 제시
5. 부문
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기업소개
1. 고품질의 PTA 생산으로 인류의 풍요로운 생활을 창조해 나가는 '삼성석유화학'
2. 기업 소개
Ⅱ. 삼성석유화학의 경영이념 및 비전
1. 경영이념
2. 비전
Ⅲ. 삼성석유화학의 사업부분
Ⅳ. BP사 - 삼성석유화학의 동반
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자본 및 비용의 구조를 개선하라
● 가치 부가적인 중개자가 되라
▣ 다가올 미래를 상상하고 대비하라
Ⅲ. Outside-In 조직으로의 패러다임 변화
▣ Outside-In 조직이란
▣ Outside-In 조직 모델의 종류
● 고객 특성별 조직
● 제품군별 조직
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기업의 도전이 격심하게 나타날 때, 제4기의 기업형태로는 세계에서 가장 저렴한 원가구조를 갖는 국가에서 생산된 제품을 전세계 시장에서 흡수하는 이른바 다변화된 생산·판매체제를 갖춘 세계지향기업이 등장한다고 할 수 있다. 이러한
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