|
관리, 2002, 대청
- 앤더슨컨설팅, 아웃소싱 경영, 2001, 21세기북스
- 김영수 외 6인, 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱 하라, 1999, 삼성경제연구소
- 최순화, P&G의 성공을 이끈 Lafley CEO의 혁신 전략, 삼성경제연구소
- 전 세계 인재로부터 아이디어를
|
|
|
업에 대한 실증분석, 한국경영정보학회, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. IT아웃소싱(정보기술아웃소싱)의 정의
Ⅲ. IT아웃소싱(정보기술아웃소싱)의 필요성
1. IT 예산의 명확화
2. IT 기술 혁신의 가속화
3. 전문 능력의 활용도 제고
4. 조달제도 개혁
|
|
|
업에 필요한 자금을 조성하고자 한다. 그러나 공식적인 창업자금은 벤처캐피탈로부터 나온다고 할 수 있다. 벤처캐피탈이란 투자가치는 높으나 자금이 부족한 비교적 창업초기의 기술집약형 중소기업, 즉 벤처기업에 대한 자금 및 경영지원
|
|
|
기술의 상실을 걱정해야 한다. 아웃소싱을 하고 있는 대부분의 조직들은 이전의 해당 직원들을 해고하게 되고 이는 지식과 숙련된 기술을 보유하고 있는 고용인들의 상실을 의미한다.
기업들은 이러한 문제점들을 고려하여 아웃소싱을 선택
|
|
|
기업에게 사회적 책임을 부여하고 새로운 전략과 조직문화를 요구한다. 이에 기업조직은 체계적인 조직문화 관리와 윤리경영을 위해 윤리적 리더십을 필요로 하게 되었다. 특히 공무원조직은 일반 사기업에 비해 더 큰 사회적 책임을 가지고
|
|
|
조직 자체가 소멸되고 자신이 성과를 올리면 곧바 로 그에 대한 보상이 따르게 되면서 자신을 위해 일하는 분위기가 확산되는 것이다.
조직의 운명이 자신의 손에 달렸다는 직원들의 벤처의식와 함께, 기업의 의사결정자들 역 시 디지털 시
|
|
|
업 전문가가 다수 참여한 공기업민영화추진위원회를 재구성하여야 하며, 동 위원회는 개별적으로 진행되고 있는 해당 산업발전위원회를 총괄하는 기능을 가져야 한다.
셋째, 민영화방법 개선으로 정부는 소유지분율, 조직형태 및 소유자인
|
|
|
공기관 성과급 도입의영향요인 분석”. 『한국행정논집』. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 성과관리 제도란
2. 성과관리제도로서의 BSC
3. 공기업 성과관리 제도의 사례 ? 한국도로공사
1) 도로공사의 개요
2) BSC 기반의 전략적 성과관리 체계
|
|
|
정부를 효율적으로 이끌기 위해서는 전자정부 추진부서와 실직 적 업부 부서간의 유기적인 협조체계가 필요하다고 생각한다. 상호 협력하고 좋은 정보와 아이디어를 공유가 더욱 밝은 전자정부의 미래를 보장한다고 하 겠다.
<< 참고문
|
|
|
정보기반구조의 구축
2) 권한이양 및 기능배분의 적극적 추진
3) 작고 경쟁적인 정부로의 전환
4) 규제완화와 기업마인드를 가진 정부역할로의 변환
5) 권력체계와 행정체계의 재정비
6) 행정효율화와 고객중심주의 확립을 위한 관리?경영
|
|
메뉴펼치기
