|
개선하는 또 하나의 개입방법은 관리자 대면(manager confrontation)이다.
) 김선봉 외, 전게서, P.362.
관리자 대면은 조직체의 경영층이 자체의 문제를 분석하고 해결책을 강구함으로써 자율적인 문제진단과 조직체 전체의 행동개선을 목적으로 하
|
|
|
조직
⑵OD, MBO, 국과제의 폐지(대국대과제)
제25장 조직발전(OD, 조직개발)
1. 개 념
⑴조직 구성원의 가치행태 변화를 통하여 현재보다 나은 미래조직을 재설계하는 것
⑵응용행태과학 중시(심리적인 요인 중시)
⑶감수성훈련 필요
⑷조직의 건
|
|
|
조직론, 상영사
- 조석준(1994), 한국행정조직론, 법문사
- 최항순(2006), 신행정조직론, 대명출판사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 소방행정조직
1. 현행 소방행정체계
1) 중앙정부
2) 지방정부
2. 현행 소방행정조직체계의 특징
1) 개별관리방식
2) 관리위
|
|
|
진단, 자치경찰제 추진 중간보고서, 2008
김종수, 자치경찰제도론 주제: 역대정부와 이명박정부의 자치경찰제 추진경과 비교
l 서론
자치경찰제도의 목적
ll 본론
-우리나라 역대정부의 자치경찰제 도입노력
-이명박 대통령의 자
|
|
|
진단, 2013.
김 헌, 지역사회보장협의체의 민관협력과정에 관한연구, 공주대학교 대학원 박사학위논문, 2015.
배은석, 지역사회복지계획 수립을 위한 지방자치단체 복지수요·공급력에 따른 유형화 및 특성에 관한 연구, 부산대학교 대학원 박사
|
|
|
정부조직 연구의 경향을 이론적·실천적·교육적 차원에서 평가하고 전망하며, 이를 토대로 새로운 방향을 제시하여야 한다.
참고문헌
◇ 김병섭(1997), 정부조직개혁의 방향 및 과제, 새정치국민회의 정책위원회 공청회
◇ 김병섭·박광국·조
|
|
|
정부조직개혁 심의위원회와 정부경영 진단팀이 각기 형식적인 역할만 수행한 것이 아니라 모든 논의는 원점에서 출발했다. 이런 점이 과거의 행정개혁과 다르다. 과거에는 실질적으로 청와대 같은 기관이 제시한 의견에 따라 논의하고 추인
|
|
|
조
1) 관료제의 특징
2) 이론과 실제
2. 인사체제
3. 관료의 태도와 행태
4. 행정문화
1) 이론적 배경
2) 비교행정과의 관계
3) 행정문화의 주요내용
5. 관리와 예산
6. 지방행정체제
Ⅳ. 관료제의 정책과정상 역할과 영
|
|
|
조직의 발전적 개편방향
21세기에는 과거 국가의 경제성장정책에 호응한 개발수요 위주의 행정에서 소득분배와 삶의 질의 개선이 주요 목표가 되지 않을 수 없으며, 이에 따라 사회복지, 보건·위생, 환경 등 새로운 분야에서 지방행정수요가
|
|
|
조화
조직문화 활동의 중요성을 부각시키고 실행력을 가속화하기 위한 금전적 보상으로 연결하는것도 한 방안이다.
다) 성급한 보상적용은 금물
조직문화 진단은 서열화가 목적이 아니다. 현 문제를 심층적으로 파악하여 개선하고자 하는 것
|
|
메뉴펼치기
